[대학] 대학 개혁 사례

목차

16장 조직개혁의 통합적 전략<사례1>: 대학개혁의 방향과 추진전략
Ⅰ. 「IMF 위기」와 대학에의 도전
Ⅱ. 대학 개혁의 전략 설계를 위한 논리적 기초
Ⅲ. 대학개혁의 방향
Ⅳ.대학 개혁의 추진 전략

제 17장 조직개혁의 구체적 전략 <사례 2> : 대학 내부집단의 역동적 통합과
Ⅰ. 대학 총장의 직무환경 : 끝없는 갈등과 한없는 기대
Ⅱ. 대학 내 주요 집단의 특성과 관계구조
Ⅲ. 대학혁신의 추구와 역동적 통합의 길

본문내용

1. 대학개혁의 기본방향
1)성숙과 도약을 위한 단계이행의 관점
① 대학의 기본목적을 교육성과의 질 향상으로 개편. 합리화 개혁을 새 조직의 이념으로 설정
② 전략추진에 적합하도록 대학 지배구조 개편
: 카리스마적 창업주 → 전문경영인으로 실질적 지배력 이전
③ 새 지도체제를 중심으로 인사 · 재무 및 학사관리의 전 국면에 걸친 합리화 개혁 추진
④ 이러한 기반이 어느 정도 성숙 되면, 경장기 개혁과제로 넘어간다.
: 대학 프로그램의 재구축, 조직의 재구성, 외부조직들과의 연계 체계의 재설계

2) 대학조직체계의 하위 시스템 국면별로의 개혁과제
① 대학 목적이나 기능의 재 정의와 사업의 재편성
② 새 사업구조를 효과적으로 추진하기 위한 조직의 재 구조화
③ 개혁추진에 적합하도록 조직 지배구조의 개편
④ 인사 · 재무 및 의사결정 과정의 재설계
⑤ 자원기반의 자립화
⑥ 국내외에 걸친 학·산·연간 협력체계의 재구축 등이 있다.

참고 자료

없음