[품질관리] 품질관리를 위한 QC분임조 및 활성화 방안에 관한 연구

소개글

2002년도 학사논문 통과완료 논문 올립니다. 참고하세요.

목차

제 1 장 서론

제 2 장 품질관리 분임조 활동에 대한 기초
- 제 1 절 기본이념 및 목적
1. 분임조의 기본이념
2. 분임조의 목적
- 제 2 절 QC영향요인의 조직적 측면
- 제 3 절 QC의 행동과학적 접근
1. Abraham Maslow의 욕구계층이론
2. Douglas McGregor의 XY이론
3. Clayton Alderfer의 ERG이론
4. Frederick Herzberg의 동기 유발-위생이론
5. David McClelland의 성취-동기 이론
- 제 4 절 QC써클활동
1. QC써클의 역사
2. QC써클이란
3. QC써클활동의 목적
4. QC써클활동의 진행방법

제 3 장 국내 품질관리분임조 활동의 발전과정
1. 품질관리 분임조 활동의 변천
2. 품질관리분임조 활동의 발전단계별 특성
3. 품질관리 분임조 경진대회

제 4 장 효과적인 품질관리 분임조 활동의 운영방법 개선방향과 추진모형 설정
- 제 1 절 개선방향
- 제 2 절 활동 추진모형 설정

제 5 장 결 론

< 참고문헌 >

본문내용

이 논문은 우리 나라에 적합한 품질분임조활동을 제시하고자 한 것이다. 품질분임조활동이 우리나라 산업에 미친 영향의 지대함은 부인할 수 없다. 품질분임조 활동을 통하여 우리나라 산업은 많은 성장을 하였다. 초창기의 품질분임조활동은 일본 시스템을 그대로 배워 적용하였지만 많은 효과를 보았다. 그러나 우리나라 스스로 만든 것이 아닌 품질분임조활동엔 좋은 점이 많은 반면에 부작용도 많았고 이제는 정체한 면이 있다. 아직도 우리나라 품질분임조 활동이 완전히 우리 것으로 소화되었다고 보기엔 미흡한 점이 많이 있다. 새로운 시대에 맞는 새로운 분임조는 과거의 방식을 한 단계 넘어서 합리적이고 발전적이 우리에게 맞는 분임조의 모습이 시급하다고 할 수 있다. 그래서 연구계획은 기본적으로 통계분야에서 품질관리란 무엇이며, 분임조란 무엇인가를 파악하고, 이를 통해서 사회분야에서 사용되고 있는 품질 분임조의 개념 및 방법 활동 등을 알아보고 나아가 우리나라 실정에 맞는 신세대 분임조 활동을 알아보려고 한다. 질적 양적으로 광범위해져 가는 품질을 향상시키기 위해 각 기업과 관공서들은 부단히 노력해 왔으며 그 노력의 일환으로 '분임조'가 생성되었다. 분임조란 같은 직장(職場)내에서 품질관리활동을 자주적으로 실천하는 작은 그룹을 말하는 것이다. 다시 말하면 전사적 품질관리활동의 일환으로 자기계발·상호계발을 실천하고, QC수법을 활용하여 직장의 관리, 개선을 위해 계속적으로 전원이 참가하여 실천하는 것을 일컫는 것이다.

참고 자료

< 참고문헌 >
■ AC활동의 활성화를 위한 분임조 운영방법의 추진모형 설정에 관한 연 구. 정해도. p24～34
■ AC분임조의 교육적 운영에 영향을 미치는 요인에 관한 연구. 김영주. ■ TQM에 의한 경영혁신. 류한주. 한국생산본부
■ 품질경영 1999년 9월. p102～107
■ 품질경영 1999년 10월. p107～p111