[일본기업][일본][기업][대기업]일본기업의 기술적 다각화, 일본기업의 지배구조, 일본기업의 생산시스템, 일본기업의 장외시장, 일본기업의 장기불황, 향후 일본기업의 과제 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 일본기업의 기술적 다각화

Ⅲ. 일본기업의 지배구조
1. 종업원이 이해관계자 중 최우선 순위를 차지하고 있다는 점이다
2. 주주 쪽에서 찾을 수 있다
3. 철저한 경영자 지배 현상이 나타나고 있다는 점이다

Ⅳ. 일본기업의 생산시스템

Ⅴ. 일본기업의 장외시장
1. 최근동향
2. 제2장외시장의 창설과 등록기준

Ⅵ. 일본기업의 장기불황

Ⅶ. 향후 일본기업의 과제
1. 커리어 비젼의 실현을 향한 사원 퍼포먼스 향상 지원책의 전개
2. 인사평가
3. 그룹 내 관련기업으로의 전개

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

산업정책이란 경제발전이나 경제근대화의 촉진, 산업구조의 고도화, 국제경쟁력의 강화, 기술개발의 촉진, 고용의 확보, 지역경제의 균형적 발전 등 경제‧사회목적을 달성하기 위하여 정부가 개개의 산업이나 기업의 활동에 간섭하고 생산물이나 생산요소 시장에 개입하는 정책을 말한다. 즉 산업간의 자원배분에 개입하는 정책의 총칭이라고 할 수 있다(岩波 經濟學辭典, 1992). 일본에서 산업정책이라는 말이 쓰이기 시작한 것은 1970년을 전후한 시기이며, 이전에는 산업합리화, 기업합리화 또는 산업구조론, 산업구조의 고도화, 신산업체제론, 산업재편성 등의 용어로서 산업정책의 제문제가 논의되었다(小宮외, 1984, p.2).
산업정책을 소재로 정부기업관계를 논할 경우, 본래 시장경제체제 하에서는 산업에 대한 정부의 적극적 역할은 기대되지 않는다. 그러나 전시기 일본에서는 산업활동을 유도‧조정‧규제하는 산업정책이나 산업 전체를 포괄적으로 뒷받침하는 재정‧금융정책, 경제계획 등 산업에 대한 정부의 직접적‧간접적 관여가 폭넓게 이루어진바 있다.
산업에 정부가 관여하는 경우 정책개입의 이론적 근거로서는 ｢시장경쟁에 의한 자원배분의 효율화｣, ｢시장의 실패의 보정｣, ｢유치산업의 보호｣, ｢비교우위의 실현｣ 등을 들 수 있으나, 이 경우에도 국민의 이익에 부합되는 논리적 정합성을 갖는 정책선택이 이루진다는 보장은 할 수 없다. 또한 만일 선택된 정책이 국민적 이익에 부합하는 것이라고 해도, 과연 유효한 정책수단이 존재하는가는 확실치 않으며, 정책수단이 유효한가에 대해서도 판단이 용이한 것은 아니다. 구체적으로 말하면, 어디까지가 산업이나 기업자체가 낸 성과이며, 정책적 개입‧규제가 가져온 성과는 얼마 만큼인가는 대단히 판단하기 어렵다. 더욱이 행정지도와 같이 일본에서 빈번히 사용되는 정책수단은 투명성을 결여하고 있기 때문에, 산업정책의 효과판단을 위한 기준이나 개개의 정책효과를 측정하기는 극히 어렵다고 할 수 있다.
정책효과의 측정에 앞서 일본에서 산업정책이 어떠한 과정을 거쳐 성립하는지를 다음과 같이 세단계로 나누어 이해해 볼 수 있다(岡崎‧奧野, 1993, pp.11-2). 첫째, 기술이나 수요의 장래예측을 통한 발전산업의 ｢發見｣이다. 예측을 위해서는 정부 심의회나 사적 연구회 혹은 사적인 정보교환네트워크 등 정보수집‧교환을 위한 다양한 제도가 활용된다. 예를 들어 심의회나 업계단체는 산업‧기업에 관한 정보를 집중시켜, 정부와 시장 사이에서 필요한 정보를 매개시키는 역할을 하였다. 즉 자금을 배분하거나 투자를 해야 할 산업 혹은 기업을

참고 자료

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