[직무][업무][보상]직무(업무)의 개념, 직무(업무)의 유형, 직무(업무)의 설계, 직무(업무)의 보상, 직무(업무)의 조사, 직무(업무)의 명세화, 직무(업무) 관련 제언

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 직무(업무)의 개념

Ⅲ. 직무(업무)의 유형

Ⅳ. 직무(업무)의 설계

Ⅴ. 직무(업무)의 보상
1. 보상수준
2. 보상체계

Ⅵ. 직무(업무)의 조사
1. 질문지법
1) 장점
2) 단점
2. 면접법
1) 장점
2) 단점
3. 관찰방법
1) 장점
2) 단점

Ⅶ. 직무(업무)의 명세화

Ⅷ. 결론 및 제언

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

직무가 개인과 조직을 연결하는 중요한 매체라는 것은 이미 의심할 여지가 없는 사실이 되었다. 특히 수많은 조직들이 기반이 되어 형성?발전하고 있는 현대사회에서 개인은 조직을 통해 생활의 질을 향상시키려고 하는 동시에 조직은 그 구성원인 개인들의 노력을 통해 추구하는 목표를 달성하려고 하는데, 이러한 노력들은 모두 직무라는 연결고리가 있음으로써 가능한 것이다. 따라서 최근에 많은 연구자들은 개인과 조직을 보다 효과적으로 연결해 줄 수 있는 직무를 설계 내지는 재설계하는 데 관심을 가지게 되었다.

<중 략>

셋째, 사회적 지원(상사, 동료, 배우자)을 증가시켜야 한다. 비서에게는 누구보다도 상사의 지원이 중요하다. 상사가 비서를 신뢰하고 관심을 가지며, 비서가 어려운 문제상황에 부딪혔을 때나 역할이 과다할 때 그 상황에 필요한 자원이나 수단을 제공해 줌으로써 직무스트레스를 완화시킬 수 있을 것이다. 그리고 평소에 직장 동료들과 좋은 인간관계를 유지함으로써 서로 어려운 상황에 처해 있을 때 도움을 주고받을 수 있는 분위기를 조성하여 문제의 해결방안을 마련하도록 하고, 정서적으로 가장 큰 도움을 줄 수 있는 배우자에게도 직장 내에서의 고충을 알리고 상의함으로써 직무스트레스를 완화 또는 해소할 수 있는 방안을 강구하여 직무스트레스에 적극적인 대응을 해야 할 것이다.

참고 자료

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