[벤처기업 경영전략][벤처기업][경영전략][기업]벤처기업 경영전략의 성장단계, 벤처기업 경영전략의 창업조직구성, 벤처기업 경영전략의 기술상용화, 벤처기업 경영전략의 성공비결 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업 경영전략의 성장단계
1. 창업기
2. 창업자에 의한 성장초기
3. 경영관리에 의한 성장중기
4. 권한이양에 의한 성장가속기
5. 협조에 의한 성장안정기
6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
7. 주식의 상장에 의한 성장지속기

Ⅲ. 벤처기업 경영전략의 창업조직구성
1. 창업멤버와 조직의 중요성
2. 창업멤버와 조직 구성시 고려사항

Ⅳ. 벤처기업 경영전략의 기술상용화
1. 사업타당성 분석
2. 조직개발전략
1) 고객중심의 조직구성
2) 전사적 자원관리 시스템
3. 기술개발전략
1) 고객만족지향 연구개발
2) 기업이윤 극대화 연구개발
3) 연구개발의 역할 분담
4. 정보개발전략
1) 기술정보의 수집종류
2) 기술정보의 수집경로
3) 정보의 가공과 활용
5. 기술관리전략
1) 기술예측 기획
2) 기술관리 체제의 확립
6. 기술상품 기획 및 마케팅 전략
1) 기술상품 기획개발
2) 고객지향 마케팅
7. 기술시장 개발전략
1) 기술 및 시장의 매트릭스 분석
2) 기술수요조사의 유효성개발
3) 진입시장의 자주 계발

Ⅴ. 벤처기업 경영전략의 성공비결
1. 성공의 비결 1
2. 성공의 비결 2
3. 성공의 비결 3

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

한국경제의 발전을 위해서는 유능한 기업가 내지는 경영자가 많이 배출되고, 이들이 전반적 관리기능을 담당하고, 한국사회에 특히 요청되고 있는 기업의 건전한 기업가 정신과 경영능력이 한 나라의 경제발전을 만드는 요체가 된다고 할 수 있다. 더구나 성숙한 경영사회의 저변에 흐르는 경영이념과 생리는 어떠한지, 그리고 이러한 경영이념은 경영관리 과정에서 어떠한 형태로 구현되었는지 하는 것이 주요한 과제이다.
기업의 경영이념은 기업가 또는 경영자의 개인철학과 깊은 관계를 가지고 있다. 하지만, 기업체도 경영자도 다같이 자본주의 제도하의 한 조직 단위이므로 사회일반을 지배하는 「시대정신」의 흐름에 역행할 수 없고, 또 역행해서는 존속하기도 어렵다.
오늘날 한국의 경영사회를 지배하는 경영이념도 시대정신의 변질과 더불어 변천 형성된 역사적 산물이라 하겠다. 오늘날 한국의 경영사회도 장기간 사회와의 공존의식이 없는 전근대적 영리 추구 열에 지배를 받다가 가중되는 시대요청에 굴복하여 기업 및 경영자의 사회적 책임을 수용하게 되었다. 특히 아산은 사회적 책임을 위한 독특한 경제사상을 가지고 있다.
첫째, 국가이익 또는 사회복지와 기업의 이익이 유지되지 않으면 안 된다는 사고이다. 이는 아산이 아산재단을 설립하고 자기기업의 이익과 직접 연결되고 있지 않는 사회사업, 문화사업 등에도 관심을 가지고 있는 것이 그 반증이 되고 있다.

참고 자료

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