[벤처기업성과][벤처기업][기업성과][기업][무선인터넷][무선]벤처기업성과의 선행연구, 벤처기업성과의 영향요인, 벤처기업의 무선인터넷사업 성과, 벤처기업의 네트워크사업 성과 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업성과의 선행연구

Ⅲ. 벤처기업성과의 영향요인

Ⅳ. 벤처기업의 무선인터넷사업 성과

Ⅴ. 벤처기업의 네트워크사업 성과

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

성과를 향상시키기 위해 성과 척도를 개발하고 활용하는 것은 사고방식과 문화의 변화를 필요로 한다. 기관에서는 성과 척도의 활용을 권장하고 촉진함으로써 이런 변화의 토대를 마련한다. 이것은 상급 관리자가 지원적이고 프로세스에 참여할 때에만 가능하다.

초기에는, 성과 척도와 IT 프로젝트를 조직적 성과(outcomes)에 연계하는 것이 개념화하거나 인식하기에 어려울 수 있다. 참여자들은 성과척도를 효과적으로 개발하고 사용하기까지 시간과 경험이 필요하다. 기관에서는 그들의 임무에 맞게 조정된 성과 평가 지침서를 개발함으로써 이런 학습 곡선을 줄일 수 있다.

기관에서 성과 측정을 제도화하는 데는 시간이 걸린다. 만약 BSC와 같은 프레임웍이나 방법론을 활용한다면 성과 측정을 곧 제도화할 수 있다. BSC의 창시자는 조직의 첫 번째 BSC는 16주의 기간에 걸쳐 개발된다고 보고했다.

<중 략>

또한 5대 재벌의 구조조정의 일환으로 현대전자는 LG전자를 인수하게 되었으며, KIA자동차 및 아시아자동차의 정상운영을 위하여 현대자동차가 여타업체를 제치고 인수하기로 하였다. 특히 현대전자는 총 12억6천2백만 달러의 해외자본을 유치하였으며, 이를 위하여
자회사의 매각, 자회사 미국증권시장에의 상장, 사업지분 매각, 해외 전환사채 발행 등 가능한 모든 방법을 동원하였다.
현대는 비메모리 반도체 업체인 심비오스로직을 7억6천만 달러에 미국 LSI로직에 매각하였다. 하드디스크 업체 맥스터는 미국 나스닥에 상장되면서 신주를 발행하여 3억3천만 달러의 자금을 확보한 바 있다. 이 밖에도 글로벌스타의 일부지원을 미국 로랄사에 8천2백만 달러로 매각하였으며, 5천만 달러의 해외전환사채 발행, 마스크숍을 미국 듀폰사에 3천1백만 달러로 매각하였다. 그 중에서 현대그룹은 4억5천만 달러는 국내로 도입하여 이천 반도체공장의 설비투자와 연구개발비용으로 사용하며, 그 나머지는 미국현지법인에 재투자하기로 하고 있다.

참고 자료

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