벤처기업의 성공 사례1(새롬기술), 벤처기업의 성공 사례2(포미나넷), 벤처기업의 성공 사례3(자일랜사), 벤처기업의 성공 사례4,성공 사례5, 벤처기업의 사례6~사례7 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업의 성공 사례1(새롬기술)
1. 산업의 특성
2. 창업과 성장
3. 사업전략
4. 조직관리
5. 연구개발
6. 경영자

Ⅲ. 벤처기업의 성공 사례2(포미나넷)

Ⅳ. 벤처기업의 성공 사례3(자일랜사)

Ⅴ. 벤처기업의 성공 사례4(오펙엔지니어링)

Ⅵ. 벤처기업의 성공 사례5(양지원공구)
1. 창업이야기
2. 전화위복
3. 최고의 품질로 경쟁한 `애국사`

Ⅶ. 벤처기업의 성공 사례6(게이트웨이)

Ⅷ. 벤처기업의 성공 사례7(아이미디어)
1. 회사개요
1) 대표이사
2) 설립일
2. 투자개요
1) 투자사
2) 투자금액
3) 투자시기

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

상품이나 제품이 시장에 나타나서 시장으로부터 소멸 할 때까지 도입기-성장기-성숙기-쇠퇴기의 과정을 거치게 된다. 이를 제품의 수명주기라고 하며 수명주기상 신규 창업에 가장 적합한 시기는 도입기 내지는 성장기 업종이며 성숙기 후반이나 쇠퇴기에 뒤늦게 참여하면 창업에 실패할 우려가 높다.
많은 사람들이 공통적으로 지적하고 있는 창업성공 요인들로는 ①남보다 우수한 기술을 보유하고 있다던가 ②자금이 충분하던가 ③아이템자체가 기발한 것으로 잠재 수요자의 욕구를 잘 충족시킬 수 있는가의 셋 중 하나는 적어도 갖추고 있어야 한 다는 것이다.
이와 같은 관점에서 보면 계획사업과 창업자의 경험, 지식, 기술, 특성 등이 잘 부합될 때 성공확률이 높은 것을 발견하게 된다.
어떤 제품을 개발하여 창업에 나선다는 계획은 무척 위험이 높아 성공하기가 어렵다. 일본에서의 한 조사에 의하면 연구 개발하여 제품은 생산 판매하는 신규사업의 경우 성공 확률이 3%에도 미치지 못한다고 하여 연구개발투자사업의 어려움을 호소하고 있다.

<중 략>

초기성장기 벤처기업의 핵심경영문제는 출시된 첫 제품/서비스의 수요를 창출하고 후속제품을 개발하는 것이다. 첫 제품의 진입전략도 벤처기업의 매출달성에 중요하지만, 초기 고객에 대한 고객밀착 마케팅을 통해 고객의 요구를 이해하고 자사 제품의 문제점을 개선하는 활동이 중요한 핵심성공요인이다. 제품/시장 영역의 국내시장 성장성에 따라 이후의 기업운영방식이 많이 달라지며, 소요되는 운전자금과 후속제품 개발비용도 상당히 요구된다. 창업기와 같이 이 시기에도 많은 외부지원이 필요하지만, 제한된 자원들에 대해서만 접근이 가능하다. 창업기 벤처기업은 기술개발이나 제품개발과 같이 사업과정(business process) 중 일부분에만 관련된 외부자원이 필요하지만, 초기성장기 벤처기업은 보다 넓은 사업과정에 관련된 자원이 필요한 차이가 있다.

참고 자료

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