효과적인 국제경영전략 수립 방안

소개글

효과적인 국제경영전략 수립 방안

목차

Ⅰ. 경영전략의 기본 개념

Ⅱ. 효과적인 국제경영전략의 수립방안
⒈ 국제경영의 의의와 국제경영전략의 대두 배경
⒉ 해외진출 전략의 유형
① 수출입을 통한 해외진출전략
② 국제계약에 의한 해외진출전략
③ 전략적 제휴에 의한 해외진출전략
④ 국제 직접투자에 의한 해외진출전략
⑤ 국제 간접투자에 의한 해외진출전략
3. 효과적인 국제경영전략의 수립 방안
⑴ 선행 조건
① 국제표준의 조기 도입과 글로벌 네트워크 구축
② 국제 협력경영의 실천 의지
⑵ 단계별 추진전략
① 진입시장과 진입방법의 선택
② 해외 생산기지별 업무 조정-국제경영전략의 핵심과제

Ⅲ. 맺음말

본문내용

Ⅰ. 경영전략의 기본 개념

경영전략은 학자에 따라 “기업의 장기적 목적 및 목표의 설정과 이들 목표를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정” Alfred D. Chandler Jr, [Strategy and Structure], 1962.
, “기업의 목표와 그 목표를 달성하기 위한 여러 가지 계획” Kenneth R. Andrews, [The Concept of Strategy], 1971.
, “효율적인 방법으로 경쟁자에 비해서 그 기업의 경쟁우위를 상승시키는 노력” Kenichi Ohmae(大前研一), [The Mind of the Strategist], 1991.
등으로 정의된다. 그리고 이 정의들을 종합해보면, 경영전략은 결국 “경쟁기업과의 경쟁에서 비교우위를 가지기 위해 기업의 장기적 비전과 목표를 세우고, 그 목표를 달성하기 위해 필요한 활동과 자원배분의 방향을 결정하고 계획하는 것”으로 이해할 수 있다. 학자별 정의의 차이는 [경영전략론]에 대한 시대적 이론 흐름 변화의 반영이지만, 여기서는 각 이론의 세부내용은 생략하기로 한다.

이러한 경영전략은 다음과 같은 특징을 가진다. 첫째, 포괄적인 목표달성 수단으로 경영목적의 달성 가능성이 평가된다. 둘째, 기업의 미래 방향이나 기업 본연의 자세에 일정한 지침이 부여된다. 셋째, 전체전략에서는 어떤 사업을 할 것인가를 중심으로, 개별 사업전략에 서는 해당시장에서 어떤 경쟁우위를 확보할 것인가를 중심으로 외부환경과의 관계가 중시된다. 마지막으로, 기업의 여러 의사결정에 있어 지침과 결정기준으로서의 역할을 한다. 김동한, [경영전략의 수립 및 추진방법], 2004.
요컨대, 경영전략은 전체 기업경영의 방향에 관한 총체적 지침이라 할 수 있다.

그렇다면 기업에게 경영전략이 왜 필요할까. 기업은 전략경영을 통해 다음과 같은 이점을 얻을 수 있기 때문이다. 첫째, 급변하는 경영환경 가운데서도 모든 구성원이 자신들의 할 일이 무엇인가를 명확하게 알 수 있다. 둘째, 기업이 보유하고 있는 경영자원을 효율적으로 집중시킬 수 있다. 셋째, 경영자에서 일선 직원에 이르기까지 기업의 모든 구성원이 공통의 지향목표를 갖게 되고, 그 목표가 달성될 시에 성취감도 높아진다. 마지막으로, 명확한 목표와 과제 제시로 꼭 필요하고 유용한 정보를 수집, 활용할 수 있게 된다.

참고 자료

김동한, 경영전략의 수립 및 추진방법, 신용보증기금 경영지원단, 2004.09

이승영·이종화, 글로벌 경영, 보명 Books, 2006.08

허재관, 국제 비즈니스, 새로운 제안, 2001.08

Wiki Biography (각주의 저자, 출판물 제목, 연도 표기)