[대우조선해양인사관리]대우조선해양 인적자원관리 보고서

소개글

[대우조선해양인사관리]대우조선해양 인적자원관리 보고서

목차

Ⅰ. 대우조선해양인상
Ⅱ. 전 직원의 참여
Ⅲ. 상의 체계 정비
Ⅳ. 조직규모에 따른 시상
Ⅴ. 공정한 평가방식

본문내용

Ⅰ. 대우조선해양인상

“‘대우조선해양인상’은 우리 회사의 노벨상입니다.” 대우조선은 2004년 이 상을 제정, 회사 경영 방침과 핵심 가치에 부합하면서도 헌신적이고 열의 있게 업무에 임하는 개인과 단체를 시상하고 있다.
대우조선해양은 조선업 분야에서 우수한 강점을 나타내며 지속적인 성장을 거듭하고 있는 기업이다. 국내 조선업의 우수한 능력은 세계에서도 인정받고 있는데 대우조선해양도 그러한 기업 중에 하나인 것이다.
대우조선해양은 해외시장에 진출하여 세계를 무대로 적극적인 경영활동을 실시하고 있다. 기업의 지속적인 성장을 달성하고 있으며 그에 따라 기업의 가치도 꾸준한 상승세를 나타내고 있다.

<중 략>

현재 시행하고 있는 시상 부문은 개인, 단체, 반 단위 등으로 나뉜다. 개인 부문은 전 직원의 귀감이 되는 직원을 포상하기 위한 것이다. 회사의 핵심 가치인 ‘신뢰와 열정’을 일터에서 가장 잘 발휘한 개인을 뽑는다.
대우조선해양은 다양한 보상을 실시하고 있는데 조직의 규모에 따른 보상을 실시하고 있다. 개인 부문과 단체 부문, 반 부문 등으로 구분하여 어떠한 규모에 이로운 일을 했는가에 대한 평가를 실시하고 있다.
조직의 범주에 따라서 시상을 함으로서 직원들로 하여금 보다 조직적인 마인드를 갖도록 유도하고 있다. 직원들은 이러한 상의 시스템에 의해서 대우조선해양 기업 전체 조직에 대한 이해도를 높이게 된다.
직원들이 자신의 업무에만 치중하는 것이 아니라 조직 전체를 고려하게 되며 조직 전체의 발전을 위해서 일을 하게 되는 것이다. 이는 마인드의 차이라고도 할 수 있다.

참고 자료

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