미시적 조직관리 중 리더십에 대해서 정의하고, 리더십의 유형에 대해서 설명한 후 그 유형 중 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대해 나의 생각을 기술하시오

소개글

미시적 조직관리 중 리더십에 대해서 정의하고, 리더십의 유형에 대해서 설명한 후 그 유형 중 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대해 나의 생각을 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 미시적 조직관리 중 리더십의 정의

2. 리더십의 이론
1) 특성론적 접근 방법
2) 행동론적 접근 방법
3) 상황론적 접근 방법

3. 리더십의 유형
1) 아이오와 대학 연구의 리더십 유형
2) 미시간 대학의 리더십 유형
3) 맥그레거는 X이론과 Y이론, 리커트, 하우스, 바스의 리더십 유형
4) 새로운 형태의 리더십 유형
5) 전통적 리더십 유형

4. 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십

5. 가장 적합한 리더십의 유형에 대한 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

복지환경의 변화는 사회복지조직의 사회복지서비스에 대한 책임성과 조직운영의 투명성, 효율성 등의 전문적인 조직관리 능력을 요구하게 되었다. 또한 사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다. 사회복지조직의 경우 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램은 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 그 효과성이 달라질 수 있다. 사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유는 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며, 이와 같은 긴장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기부여 할 리더십을 필요로 하고 있다. 따라서 본론에서는 미시적 조직관리 중 리더십에 대해서 정의하고, 리더십의 유형에 대해서 설명한 후 그 유형 중 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대해 나의 생각을 기술해 보겠다.

<중 략>

거래적 유형의 상사는 내재적 동기요인보다 외재적 동기요인을 이용하여 조직구성원을 이끌어 가지만 그들에게 요구되는 성과를 명확히 제시하고 이를 달성하였을 때에는 약속했던 보상을 제공하기 때문에 조직구성원들은 자신에게 주어진 과업을 달성하기 위해서 최선을 다하게 된다고 하였다. 그러나 거래적 리더는 조직구성원들의 욕구를 개별화시키지 못할 뿐만 아니라 그들의 개인적 개발을 육성시키지도 않는다는 측면에서 변혁적 리더와 다르다고 볼 수 있다. 변혁적 리더십이 강한 사명감과 아울러 리더와 조직구성원 간의 신뢰감과 존중감을 통한 인격적 관계를 중시하는 반면에 거래적 리더십은 공식적이고 제도적인 규칙이나 보상, 규제 및 처벌 등에 근간을 두고 있음을 알 수 있다.

그러므로 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 우수한 것이 아니라 두 유형의 리더십이 모두 필요하며 분야에 따라 필요로 하는 리더십 유형에 차이가 있을 것으로 추정할 수 있다.

참고 자료

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