[기업경영조직] 기업혁신사례(LG전자)

목차

Ⅰ. 서 론

II.본론
회사소개
.LG전자의 조직혁신
LG전자의 또하나의 도전-6시그마 운동

III.결론

본문내용

LG전자는 창사이후 한국전자산업의 진흥을 위해 선구자적인 노력을 기 울여왔다. LG전자는 유연하고 창의적인 기업문화로 의욕과 활기가 넘치는 살아있는 기업이다. 토요일 격주 휴무제, 자율 출퇴근제는 물론 qnanstrks/ 계층/지역간의 벽을 허물고 서로 협조하는 벽 없는 조직을 이루어 왔으며 구성원개개인이 그 권한을 최대한 활용할 수 있는 권한위양의 조직화를 통해 끊임없는 혁신을 추구하고 있다. 이런 LG전자가 어떻게 성장 할 수 있었는지 어떤 조직혁신을 추구하였는지 알아보고자 한다.조직혁신 사례 리포트를 하면서 성공적인 경영혁신을 위한 과제를 생각해 보았다.
첫 번째는 최고경영자의 관심과 의지, 두 번째는 명확한 비전제시, 세 번째 는 경영혁신에 대한 인식제고 및 교육, 네 번째, 팀장의 강한 추진력, 다섯 번째 결과에 대한 보상, 마지막으로 경영혁신 추진 기법의 효과적 활용일 것이다. 조사한 바와 같이 이런 열풍을 일으키고 있는 LG전자의 6σ경영방 식이 단지 한때의 이슈가 될지 아니면 전날 가전 시장의 판도를 바꿔 놓았 던 대우전자의 '탱크주의'에 버금가는 효과를 가져오게 될지는 지켜봐야 하 겠지만 인식의 전환이란 점에서는 인정을 받아야하며 충실한 준비와 착실 한 실행이 필요할 것이다.

참고 자료

없음