갤럭시S의 경쟁자는 코카콜라다
- 최초 등록일
- 2013.05.02
- 최종 저작일
- 2013.05
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소개글
갤럭시S의 경쟁자는 코카콜라다
우치다 카즈나리 저 이서연 역 비즈니스맵 2010.11.25
서평입니다
목차
1. 전략
2. 사업연쇄와 비즈니스 모델
3. 결론
본문내용
전략이란 선택과 집중이다. 불확실한 환경에 대응하기 위해서 자신(company)과 시장(customer), 경쟁사 (competitor) 를 살펴서 여러 가지 행동 대안 중에서 한 가지를 초이스(choice)한다. 그 초이스에 집중하는 것이 전략이다. 어떤 초이스가 되든지 결정 (decision)이라는 것은 뭔가를 잘라내는(cis; scissor의 ‘sci’) 개념이다. 스티브 잡스는 천 가지 아이디어를 버리는 것이 비즈니스라는 말을 했다. 어떤 개념이 되었든 개념화를 하려면 버릴 준비를 해야 한다. 선택은 버리는 것이다. ‘경쟁론’이란 책을 쓴 젊은 날의 ‘마이클 포터’는 싸게 만들든지(cost leadership) 다르게 만들라(differentiation)는 말을 한다. 그 가운데 있으면(stuck in the middle) 망한다는 말을 했다. 그는 약간 다른 범주로 시장을 선택해서 집중(focus)하라는 마지막 주장도 했다. 나이 먹은 마이클 포터는 약간 후퇴하긴 했지만 전략은 회색지대(gray area)가 있으면 안 된다. 명확한 목표가 있어야 한다. 이쯤에서 실제 비즈니스를 하는 사람은 고민이 생긴다. 전략적으로 선택을 했는데 결과가 좋지 않았다? 그러면 전략가는 실행(execution)의 문제로 돌린다. 늦었다거나 악착같이 하지 않았다는 핑계를 대는 것이다. 그러니 전략을 수립하는 사람은 늘 마음 편하게 사고실험(thought experiment)을 하면서 시간을 보낸다.
참고 자료
없음