포스코 인적자원관리

목차

1. 다면평가 도입배경
2. 다면평가 실행방법
3. 다면평가의 한국기업 적용문제점
4. 결 론

본문내용

1. 다면평가 도입배경
도입 연도 : 2000년
도입 목적
- 결과를 피드백하여 자기계발 향상 유도.
- 상사의 정규 능력 평가 시 참고자료로 활용.
- 보직관리에도 활용.


: 관리 감독자들의 개인역량평가를 통한 리더십 향상 및 자기계발 촉진 유도


활용분야

1) 평가 대상자 및 시기
평가 대상자 : 과장급 이상 직책 보임자 및 후보자/현장주임
역할과 책임에 따라 4개의 계층으로 구분
팀장이상 직책 보임자(부장, 실장, 팀장, 과장, 공장장)
총괄직 이상 직책 미보임자
Line 주임
기술 ·노무안전 주임

실행 시기 : 평가 주기 연 1회, 매년 11월
2. 다면평가 실행방법


2) 평가단 구성
평가단 구성
- 피평가자별 최대 10명 범위 내 다양한 계층의 평가자를 선정.


구성방법
- 부하직원 또는 소속팀 동료 중 50%, 인접 타부서 동료 중 50% 선정.
- 사내 전자메일을 통해 개인별 평가의뢰 안내문 발송.
- 평가자가 평가가 곤란하다는 의견을 표명한 경우, 인사부서에서 평가자 재선정.
- ERP시스템에 의한 무작위 선정.
- 전년도 평가자로 참여한 직원은 차순위 선정.
2. 다면평가 실행방법

-전년도 평가 오류직원 평가자 제외(전항목 만점자)

참고 자료

없음