후지쯔

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후지쯔 기업소개
- IBM, HP 등 미국계 기업들과 경쟁
- 일본계 글로벌 기업
- 아시아 최대의 IT기업
- 정보 시스템과 관련된 하드웨어 및 IT 서비스를 주력

후지쯔 MBO 도입 배경
후지쯔의 성과주의는 ‘목표관리제도’ 형태를 취함
1992년 첫 경영적자
1993년 거품경제의 붕괴
일본식 경영의 부정적 측면 강조

후지쯔의 MBO는
① 부문별로 목표를 작성하고 개인별로 할당
② 평가 결과를 상여금 및 승급 금액에 반영
③ 재량노동제 도입
④ 슈퍼 퍼포머를 만들어내는 구조

<중 략>

MBO 도입 실패 이유
③ 피드백이 없음
“이 점은 좋았지만 이 점이 모자란다”
“이 개선책은 이런 방법이 더 낫지 않겠는가”

MBO 도입 실패 이유
④ 강등제도가 없음
3급 고교 졸업자
4급 대졸(2년 동안의 훈련기간은 대부분 이 등급에 속함)
5급 훈련을 마친 대졸직원. 대학원 졸업직원
6급 주임급, 계장급 (회사 내에서 리더 등으로 불림)
7급 과장
8급 부장
9급 사업부장
10급
본부장 등
임원

<후지쯔 사내등급 구조>
성과를 내지 못하더라도 급이 내려가는 일이 없음

참고 자료

없음

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