CJ

목차

1. CJ 인재상
2. 경력관리의 중요성
3. CJ 경력관리제도
4. 결론 및 시사점

본문내용

CJ는 3가지 인사철학을 가지고 있다. 이 가운데 경력개발과 가장 관련이 깊은 부분은 ‘인재가 성장합니다.’라는 부분이다. 단순히 인재를 발굴하는데 그치지 않고 인재가 성장할 수 있도록 지원한다는 인사철학을 제시한다. 또한 CJ는 ‘성과관리프로세스’라는 인사관리 제도를 두고 있다.
1. 최고를 추구합니다.
회사는 최고의 인재집단을 확보하고 풍부한 자원 및 제반 환경을 조성합니다.
2. 즐겁게 일합니다.
업무 성과와 이에 따른 보상을 통해 자기 성취감을 가질 수 있게 합니다.
3. 인재가 성장합니다.
끊임없이 인력 개발에 투자하고, 역량 개발에 대한 적극적 보상으로 모든 구성원이 자기 개발에 노력하도록 유도합니다.

<중 략>

동일 부서/직무 선배가 신입사원과 1:1 매칭되어 1을 coach, trainer, counselor, sponsor로 활동하며 회사에 대한 로열티를 높이는 동시에 부서와 업무에 조기 적응할 수 있도록 1년간 가이드한다.
특히 cj의 멘토링에서 훌륭한 부분은 OJT 계획서에 대한 것이다.
멘토는 멘토링 동안 OJT계획서를 작성하여 계획, 활동내용, 성과 등을 기록하여 상부에 보고한다.
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멘토링은 크게 3단계로 나누어 볼 수 있다. 신입사원에 대해 멘토를 선정해 주고 조직적응능력을 향상시킬 수 있도록 지원한다.

<중 략>

CJ의 교육프로그램중에서도 가장 주목할만한 프로그램은 바로 리더십프로그램이다. CJ의 경우 자사가 원하는 리더를 외부영입을 통해 얻을수도 있지만 CJ내부에서 리더를 개발하는것이 전략적으로 옳다고 판단했기때문에 2000년도부터 CJ인재원을 중심으로 LDS를 진행해왔다.
이 리더십프로그램은 CJ의 핵심가치인 정직,열정,창의 뿐만 아니라 액션러닝,리더십커미티,경영전략등이 모두 포함된 복잡하고 체계적인 프로그램으로 직원들의 가치를 끌어내어 비전공유,변화추구,역량개발,가치실천의 리더로 육성하는것이 목표이다.

참고 자료

없음