경영전략 삼성전자 다각화

목차

1. 연혁

2. 기업소개

3. 삼성전자 분석
1) 자원
2) 보유역량
3) 핵심역량
4) 전략
5) 지속적인 경쟁우위
6) 수익성
7) 조직 개편

본문내용

1.Resource
3.Distinctive Competences → 4.Strategy → 5.Competitive Advantage → 6.Profitability
2.Capability
삼성전자 분석
Resource
1) 유형자원
(1) 유동성(유동자산/자산)
(2) 현금유출 현금유입
(3) 자금의 조달 및 신용상태
2) 무형자원
(1) 기술 특허(원천기술..로열티)
(2) 평판
(3) 조직문화
‘생산효율’ ‘원가절감’을 중시하는 관리 지향적 형태.
나친 성과주의로 인한 박탈감으로 인한 이직 및 퇴직 만연, 근속 연수가 짧음.

<중 략>

(1) 다각화 전략
- 한 기업이 다수의 산업 분야에 걸쳐서
사업을 전개하려는 전략
방어적 다각화/공격적 다각화
관련 다각화(Related Diversification)
비관련 다각화(Unrelated Diversification)
관련 다각화 전략
(related diversification strategy)
기업의 현재의 사업 분야와 공통적인 활동요소를 공유하는 사업이나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화하는 전략
관련 다각화의 장점
범위의 경제를 달성
비용절감과 경쟁지위 향상
2. 비관련 다각화에 비해 사업 활동의 동일성을 부여할 수 있고, 사업에 관한 보다 많은 지식을 보유
위험 감소

<중 략>

단점 : 초기단계의 위험부담이 큼
다각화 전략의 성공 요건 - M. Porter
1. 산업의 매력도 테스트
2. 진입비용 테스트
3. 개선도 테스트
5. 지속경쟁우위
(Sustainable Competitive Advantage)
1) 환경적 우위 지역적 이점으로 확보한 가격경쟁력, 아웃 소싱 등
2) 조직지식 기업 내부 프로세스의 경쟁력으로 인한 성공적인 의사결정 지원역량(ex:지식경영)
6. 수익성(Profitability)
2008~2009 글로벌 경영 위기
조직개편 : 제품별 사업부제 지역본사제도 GBM
구조조정본부

참고 자료

없음