[조직과 인간]성공한 리더, 실패한 리더 보고서

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[조직과 인간]성공한 리더, 실패한 리더 보고서입니다. A+ 받은 자료입니다.

목차

1. 서론 3

2. 성공사례 4

2.1. 인물소개 및 선정이유 4
2.1.1. 인물소개 4
2.1.2. 선정이유 5

2.2. [개인적 측면]의 조사자료 및 해석 6
2.2.1. 성격(A/B형) 6
2.2.2. 능력(MBTI) 7
2.2.3. 감정(EQ) 8
2.2.4. 동기부여 (자아실현욕구) 9
2.2.5. 목표지향성 10

2.3. [집단적 측면]의 조사자료 및 해석 12
2.3.1. 리더십 유형 12
2.3.2. 팀 역할 선호도 13
2.3.3. 커뮤니케이션 14
2.3.4. 갈등 14

3. 실패 사례 15

3.1. 인물소개 및 선정이유 15
3.1.1. 인물소개 15
3.1.2. 선정이유 16

3.2. [개인적 측면]의 조사자료 및 해석 17
3.2.1. 성격(A/B형) 17
3.2.2. 능력(MBTI) 18
3.2.3. 감정(EQ) 19
3.2.4. 동기부여 (자아실현욕구) 20
3.2.5. 목표지향성 21

3.3. [집단적 측면]의 조사자료 및 해석 23
3.3.1. 리더십 유형 23
3.3.2. 팀역할 선호도 24
3.3.3. 커뮤니케이션 25
3.3.4. 갈등 25

4. 분석 26

4.1. 개인적 측면 26
4.1.1. 성격과 능력 26
4.1.2. EQ 27
4.1.3. 동기부여 27

4.2. 집단적 측면 28
4.2.1. 리더십유형 28
4.2.2. 팀 역할 선호도 29
4.2.3. 커뮤니케이션 29
4.2.4. 갈등해결방법 30

5. 결론 31

6. 우리가 생각하는 리더 32

본문내용

서론
우리가 사는 사회는 크게는 국가, 작게는 가정에까지 조직을 이끄는 리더를 필요로 한다. 또한 리더로서 성공하기를 기대하고 원한다. 어디서나 리더의 역할이 필요 되고 리더의 행동은 주목의 대상이다. 현재 대한민국 사회에는 ‘성공 리더’ 열풍이 불고 있다. 이것을 확인하기 위한 가장 좋은 방법은 서점에 가서 베스트셀러에 올라온 책이 어느 분야인지를 확인하면 금방 알 수 있다. 베스트셀러에는 대부분 자기개발서, 그 중에 특히 사회적으로 명성과 지위를 가진 사람들의 성공 스토리를 다룬 책이 올라간다. 책의 취향에서도 찾아볼 수 있듯이 사람들은 누구나 리더가 되고 싶어 하고 또한 성공하고 싶어 한다.

<중 략>

실패 사례자는 본인과 수직구조에 있는 사람에게는 일방적인 소통과 부적절한 갈등해결방법을 보였지만, 본인과 수평구조에 있고 또 꼭 필요한 사람에게는 적극적으로 소통하고 갈등을 해결하려고 하였다.
결론
지금까지 우리 조는 반찬가게로 성공한 조동근 리더와 쇼핑몰로 실패한 김상언 리더에 대하여 알아보았다.
먼저 성공한 리더 조동근씨의 경우는 53세의 나이로 적지 않은 나이이다. 그렇기 때문에 그동안 수많은 시행착오가 있었다. 그러한 경험 속에서 그는 자신의 부족한 점과 보완할 점을 깨닫게 되었고 자신을 철저히 반성하고 인정하였다. 또한 그는 앞선 시행착오들과 자신에 대한 정확한 분석을 바탕으로 치밀한 사전준비를 했다. 자신이 성공하고자 하는 분야에 대한 충분한 정보를 수집하는 것과, 그의 꾸준한 메모 습관도 조동근씨를 성공한 리더로 이끄는 데에 기여 했다. 때로는 그의 추진력이 너무 앞서나간 탓에 그 당시에는 실패로 끝나고는 했지만, 나중에 돌이켜보면 되돌릴 수 없는 큰 실패를 하지 않도록 막아준 방패와 같은 역할을 했다고 말한다. 즉 그의 남다른 추진력과 책임감이 있었기에 지금의 조동근씨가 있다고 생각한다.

참고 자료

없음