임파워먼트 이론을 간략히 설명하고, 적합한 사례를 발굴하여 임파워먼트 이론에 근거하여 분석, 설명해 보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 임파워먼트 이론
2. 임파워먼트 이론에 적합한 사례
1) 임파워먼트 사례관리 개요
2) 임파워먼트 사례관리 실천
3) 목표 계획 수립의 과정
4) 임파워먼트 사례관리의 효과성을 평가
3. 임파워먼트 이론에 근거하여 분석
4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
임파워먼트는 사회복지 실천의 목표 중의 하나로서 클라이언트 자신의 삶에 대한 대처능력 또는 사회기능 수행능력을 개발하고 향상해 가도록 하는 것을 의미 해 왔다. 또한 임파워먼트는 다양하게 정의 될 수 있는데 사회복지 영역에서만 사용되는 용어이기 보다는 정치, 사회, 교육, 여성, 경영분야 등 다양한 분야에서 다양한 의미로 사용되고 있기 때문에 임파워먼트에 대한 일원적인 정의를 내리기는 어렵다. 하지만, 각 영역에 있어 임파워먼트의 개념은 공통점을 가지고 있는데, 대체로 파워가 없어서(혹은 부족해서)어려움을 겪고 있는 사람들에게 도움을 주거나 혹은 파워 증진을 위해 집단이나 조직을 움직이는 것을 의미한다. 결국, 사회복지에 있어서는 사회적 구조나 개인적 상황 등에 의해 무기력한 클라이언트가 자신의 잠재적 파워를 발휘할 수 있도록 돕는 과정과 결과에 관련된 모든 행동들이 주요 관심이 될 것이며, 무기력한 클라이언트뿐만 아니라 어떠한 체계 즉, 개인 집단, 조직 사회 등 자신의 잠재력을 발현 시킬 수 있는 모든 활동이 임파워먼트라 할 수 있을 것이다. 따라서 본론에서는 임파워먼트 이론을 간략히 설명하고, 적합한 사례를 발굴하여 임파워먼트 이론에 근거하여 분석, 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 임파워먼트 이론
임파워먼트에 대한 개념을 이해하기 위해서는 power에 대한 개념이 먼저 이해되어야 한다. power의 의미를 어떻게 해석 하느냐에 따라 전체 개념의 의미를 규정하기 때문이다. 사전에 의하면 power는 흔히 두 가지 측면에서 해석되는데 첫째, 자기가 원하는 무엇을 얻을 수 있는 능력, 둘째 타인의 생각, 느낌, 행동에 영향을 미칠 수 있는 능력이다. 이러한 뜻을 지닌 power는 타인에 의해 부여되는 것보다는 스스로가 스스로에게 얻어내는 것으로 해석하면서 empower를 누군가가 power를 주는 것이 아니라 power를 얻고, power를 발전시키고, 할 수 있게 하는으로 자기 자신의 주체적인 행동으로서 성취되는 능동적 의미로 해석 하였다. 또한 임파워먼트를 power를 합법적인 권한으로 이해할 수도 있고, 무엇인가를 해낼 수 있는 능력으로 정의 할 수 있으며, 에너지 원동력이란 의미로도 이해할 수 있다고 하였다.

참고 자료

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김은영, 사회적지지가 빈곤가족의 임파워먼트에 미치는 영향에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원 석사학위논문, 2001
김정옥, 사회복지시설 사회복지사의 임파워먼트 영향요인에 관한연구, 경성대학교 대학원 석사학위논문, 2005
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