도시바 경영의 어제와 오늘

목차

1. 도시바의 소개
(1) 기업프로필
(2) 사내컴퍼니
(3) 그룹 슬로건과 경영이념

2. 그룹의 성장사
(1) 초창기
(2) 성장기와 문제점
(3) 전환기 . 확대기
(4) 최근의 도시바

3. 기업지배구조
(1) 구조조정과 컴퍼니제의 도입
(2) 기업의 임원 조직

4. 도시바의 경영개혁과 최근경영

5. 경쟁기업과의 비교
(1) 아남전자 -국내기업
(2) TI(texas industryment) -미국기업
(3) THOMSON - EU 프랑스 기업
(4) ACER -대만

6. 경쟁기업과의 경영성과 비교

7. 우리기업의 시사점

본문내용

어느 한 국가를 이해할 수 있는 것에는 여러 가지가 있다. 현대 자본주의 국가를 살아가는 오늘날에는 문화와 역사 뿐 아니라 그 나라 경제의 역사 속에도, 혹은 특정 국가가 가지는 경제적 특수성 속에도 그 국가를 규정하는 특수성의 단면이 녹아있다는 것이다. 협소한 영토의 섬나라의 일본이 한국전쟁 이후 세계 최강의 경제국으로 발전할 수 있었던 것은 일반적으로 일본만이 갖는 특수한 ‘일본식 경영’이었다고 이야기된다. ‘일본식 경영’은 일본 각 기업에서 기업문화라는 이름 하에 체득되고 경영의 핵심적 요소로 작용하였다. 그러나 일본 의 기업들은 90년대에 들어서면서 세계시장의 변화와 여러 가지 구조적 문제점들로 인해

<중 략>

☞자재 조달과 판매 활동의 글로벌화.
해외에 10개소의 국제 조달 거점을 설치해 , 해외로부터의 자재 조달의 확대를 꾀하고 있다. 그리고 해외 자회사의 자재부문도 강화하는 등 현지조달을 적극적으로 실행하고 있으며 구입 뿐 만이 아니라, 판매의 국제화에도 임하고 있다. 중국에 현지 법인의 도시바 대련사 , 말뚝잔디기전사를 설립, 지역에 밀착한 활동을 전개하고 있는 것이 그 좋은 예이다. 유럽에서는 경제통합의 움직임에 호응 해 판매?광고 활동도 유럽 전체 단위로 실시하며 아시아 , 아랍 , 남미의 각지에서도 현지의 실정에 맞춘 사회 인프라 사업 또한 추진하고 있다. <최근연혁>

<중 략>

보고서를 통해 우리는 도시바라는 기업의 성장과 장기적 시장 불황 속에서 위기를 극복하려는 과감한 경영개혁과 성과를 살펴볼 수 있었다. 장기적인 경제 침체를 이기고 도시바를 비롯한 일본의 제조업체들이 전환점을 맞고 있다. 도시바의 경우를 통해서도 알 수 있듯이 일본의 제조업체들은 장기 불황 속에서 과감한 구조조정과 체질강화에 매진했고 이것이 실적개선으로 가시화 된 것이다. 이러한 현상은 우리기업에 위협적이면서 교훈적 시사점을 준다. 도시바를 비롯한 일본 제조기업들의 선전(善戰)과 실적개선은 일본경제 회복의 견인차 역할을 수행하게 될 것이다.

참고 자료

www.toshiba.co.jp 도시바
www.tomson.net 캐나다 톰슨
www.ti.com 텍사스 인스트루먼트
www.acer.com 에이서
www.aname.co.kr 아남전자
경제관련 검색 사이트 / 최근 뉴스기사
giup.dt.co.kr/intro.htm 디지털 타임즈
www.empas.com 엠파스
www.naver.com 네이버
www.hoovers.com/free 후버
www.hankyung.com 한국경제신문
www.heraldbiz.com 해럴드경제신문
www.seri.org 삼성경제연구소
이와이 마사카즈,『도시바의 세계화 전략』, 한국능률협회, 1992
이우광, <일본제조기업부활의 교훈>,삼성경제연구소 통권 제 421호 ,2003년 10월