경영학원론 완벽정리

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본문내용

1. 경영의 기능
▶계획(Planning): 목표를 선택하고, 조직의 목표를 달성하기 위해 해야 할 일이 무엇인지를 확인하고, 특정 개인 또는 집단이 행동을 실행하도록 책임을 할당하고, 목표와 실제 결과를 비교함으로써 행동의 성공을 측정하고, 계획을 상황에 맞게 수정하는 공식적인 과정.
▶전략(Strategy): 경영자가 조직의 목표를 달성하기 위하여 취하는 행동.
전략화(Strategizing): 기업이 기업의 목표를 달성하기 위해 무엇을 추구해야 하는지에 대한 사고과정.
▶조직화(Organizing): 조직 내에서 누가 어떤 과업을 수행할지, 어디에서 의사결정이 만들어지는지, 누가 누구에게 보고를 하는지, 그리고 공통의 목표를 추구하기 위한 활동들은 조직의 다른 부분들과 어떻게 조정할 것인지를 결정하는 과정.

<중 략>

● 노력의 실패이유
충분한 위기감 조성이 되지 않았기 때문
강력한 연합세력이 구축 되지 않았기 때문
변화목적의 비전이 제대로 전달되지 않았기 때문
변화에 대한 장애물을 제거하지 않았기 때문
직원들에게 변화이행을 위한 권한부여가 이루어지지 않았기 때문

● 신제품의 실패
혁신에 대한 수요가 불확실
기술의 상용화가 이루어 지지 않았기 때문
부적절한 가격, 약한 홍보, 비효과적인 유통전략
제품 출시까지의 기간이 너무 길었음

● 성공적 혁신 창출
■ 기본응용과학 연구기술 구축
과학자와 엔지니어를 채용하고 연구시설을 구축하여 회사연구와 독자연구를 진행시키는 것

참고 자료

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