성과주의 인사관리 시스템

목차

1. 경영환경의 변화와 인적자원의 중요성
2. HRM, HRD의 중요성

Ⅱ. 인사관리 패러다임의 변화

Ⅲ. 채용관리

Ⅳ. 성과창출을 위한 전략적 HRD

Ⅴ. 성과주의 정착을 위한 평가시스템

Ⅵ. 성과주의 보상체계의 확립

Ⅶ. 구성원들의 사기진작

Ⅷ. 결

본문내용

1. 경영환경의 변화와 인적자원의 중요성

(1) 정보통신의 발달과 지식기반사회
→ 지식을 창출, 활용, 전파할 수 있는 인적 자원의 중요성

(2) 경영환경의 단절적 변화와 불확실성
기술혁신, 시장의 변화, 고객욕구의 다양화 → ‘타이밍’과 ‘변화’에 대응할 수 있는 인적자원의 중요성, 아이디어, 창의성, 자율성을 지닌 핵심역량의 보유가 관건

(3) 글로벌화와 경쟁의 격화
→ 세계화라는 환경 속에서 활동할 수 있는 인적자원의 중요성,

따라서, 인적자원의 중요성이 강조되는 시대
즉, 인적자원이 기업경쟁력 및 가치창출의 핵심요소

2. HRM, HRD의 중요성

(1) 인적자원이 경쟁우위의 요소
경영환경 변화에 대응, 핵심역량을 통한 가치창출→ 인적자원 개발, 관리의 중요성

(2) 노동시장의 환경변화
→중?고령화, 여성노동력 증가 등 인적자원의 다양화 →다양한 인적자원을 가치창출로 연결시키는 인적자원 개발, 관리의 중요성( 특히, 모티베이션, 평가, 보상 등에서 )

(3) 종업원의 가치관 변화
구성원의 개성 중시, 개인주의 확산, 여가와 근로생활의 질 중시 등 욕구의 다양화→다양한 욕구와 능력을 가치창출로 연결시키는 인적자원 개발, 관리의 중요성( 특히, 모티베이션, 평가, 보상 등에서 )

(4) 조직변화
급변하는 경영환경에 유연, 탄력적인 대응을 할 수 있는 조직구조의 변화→ 조직의 슬램화, 플랫화→ 조직재편, 인력감축 등에서 인사부문 관리의 중요성 증대

따라서, HRM, HRD의 중요성이 증대되는 시대

Ⅱ. 인사관리 패러다임의 변화

1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 변화하면서 인사부문의 새로운 대응전략을 요구하게 되었다.

참고 자료

없음