유한킴벌리 - 생산직 교대제 사례

목차

1.생산직 교대제 사례
2.기업소개
3.기업문화
4.사업소개

본문내용

1. 생산직 교대제 사례
- 자율성과 창의성이 돋보이는 고능률생산조직.

도입

기업이념과 비전의 실현 주체는 바로 사원이다. 따라서 사원들에게 재충전의 기회를 제공하고, 능력개발을 지원하며, 능력과 성과에 따른 적절한 보상을 함으로서 사원들의 애사심과 경쟁력을 높이고자 한다. 이를 통해 회사 또한 강력한 경쟁력을 갖출 수 있게 된다. 유한킴벌리도 이러한 취지에서 선진기업에서 보편화 되고있는 고능률생산조직(High Performance Organization)을 적극 도입하였다. 고능률생산조직은 직원의 자율성 및 창의성을 기본이념으로 한다.
우리나라는 주로 3조 3교대 내지 2조 2교대제 형태로 운영되고 있으며 이는 재충전과 자기계발이 구조적으로 어렵고 안전사고의 위험성에 노출되어 있다. 유한킴벌리는 새로운 근무형태인 4조 2교대제 또는 4조 3교대제를 도입하여 인간존중 및 생명 존중의 경영이념을 실현하고자 했다. 또한 제도개발 단계부터 근로자들이 직접 참여하여 현실적이고 창의적인 제도를 개발하였다.

< 중 략 >

가족친화제도
유한킴벌리 내에서는 단순한 사원복지 차원을 넘어서 가족친화경영 차원에서 여러 제도가 시행되고 있다. 특히 여성사원들을 위해 양성평등한 기업문화를 바탕으로 모성보호를 위한 건강검진 등을 제도적으로 지원하고 있습니다. 산전휴직(출산 전 사용하는 특별제도), 유사산휴가(2006년부터 정부에서 실시하기 이전인 2004년부터 시행)를 시행하고 있으며, 출산 시 의료비를 남녀 모두에게 지원하고, 출산 후 출산축하금과 선물 등을 제공하는 등 출산의 기쁨을 사원들과 함께 하고 있다. 또 임신과 출산을 경험하는 여사원을 위해 사업장 내 여직원 휴게실과 별도의 모유수유공간(느티나무 그늘방)을 설치해 운영하고 있다. 사원의 자녀를 위해서는 2년 동안 유아보육비를 출산과 육아를 지원하고 있다. 참고로 현재 유한킴벌리 본사 사무직 여사원 비율은 40.5%(2006.12 기준)를 차지하고 있으며, 근래 여성입사자 수가 남성입사자 수를 추월하는 경향을 보이고 있어, 여성인력의 성장이 주목되고 있다.

참고 자료

김상경. 유한킴벌리 생산직 교대제 사례. “노동:인사관리트랜드. ”출처 미상?: 한국경영자총협회, 2001년.
“유한킴벌리. ”[온라인] http://www.yuhan-kimberly.co.kr/.
김행자. “유일한에 대한 연구. ”출처 미상?: 삼성경제연구소, 2006.
정혜원KBS일요스페셜. “대한민국 희망보고서 유한 킴벌리. ”출처 미상?: 거름, 2004.
“동아일보. ”2001년.
박기원. “가족친화기업우수사례. ”출처 미상?: 삼성경제연구소, 2008.
김후진. 유한킴벌리,가족친화기업인증. “한국경제신문. ”2008년.