[경영조직론] KBS 팀제 도입

목차

Ⅰ. 서론
1. KBS 선정이유
2. KBS 소개
(1) KBS 소개
(2) KBS가 걸어온 길
(3) KBS의 경영목표
(4) KBS의 조직도

Ⅱ. 본론
1. KBS 팀제 도입 당시 상황
(1) 내부 환경 분석
(2) 외부 환경 분석
2. 성공적인 팀제조직 KOTRA
(1) 팀제란?
(2) KOTRA 소개
(3) KOTRA, 팀제로의 변화
(4) KOTRA의 팀제 성공요인
3. KBS의 팀제 도입
(1) 팀제 도입 후 변화
(2) KBS 팀제 성공적 측면 실패적 측면 및 원인
(3) 팀제의 성공적 도입및 보완을 위한 방안

Ⅲ. 결론
1.성공적인 혁신을 위한 요인
2.시사점

본문내용

Ⅰ. 서론

1. KBS 선정 이유
환경은 끊임없이 변화하고 있고, 이렇게 변화하는 환경에서 살아남기 위해서는 조직들도 싫든 좋든 변화를 해야만 한다. 또한 이러한 변화를 제대로 실행하지 못한다면 언젠가 쇠퇴의 운명을 맞게 될 수밖에 없다. 혁신을 위한 노력은 선택 사항이 아니라 필수 사항인 것이다.
KBS도 모든 조직들과 마찬가지로 계속적인 변화가 필요하다. 하지만 KBS는 2004년 팀제 조직을 도입한 이래로, 큰 조직의 변화와 개혁을 실시하지 않아왔다. 그로인해 한국을 대표하는 방송국으로 오랫동안 자리를 지켜왔던 KBS는 위기를 맞이하게 되었다고 보아도 과언이 아니다.
최근 실시한 설문조사에서 2008년까지만 해도 각종 신뢰도와 영향력 조사에서 부동의 1위를 지켰던 KBS가 지난해에 이어 이번 조사에서도 MBC에 1위 자리를 내주고 말았다. 이는 이명박 정권 들어 정연주 전 사장이 해임되고 낙하산 사장이 임명되는 과정에서 신뢰도가 현저히 떨어졌기 때문으로 볼 수 있다.

< 중 략 >

Ⅲ.결론
1. 성공적인 혁신을 위한 요인

5가지대표적인경영혁신기법(TQM,TPM, VE, BPR, 6시그마)에 대한 선행 학술논문을 조사해보면 공통적인 성공요인 인자에 대해서 <표 1>과 같이 정리해볼 수 있다. 그 개념과 특징이 경영혁신기법에 따라서 다르다고 하더라도 상기 8가지의 성공요인은 성공적인 경영혁신을 위해 필요한 핵심인자들이라고 할 수 있다. 위 8가지 성공 인자들을 다시 4가지로 그룹화시켜 보면, 첫째‘Strategy’측면에서는 자사의 상황과 업계의 경영환경에 맞추어 경영혁신의 추진 시에 기업의 비전과 사업전략과 연계해야 함을 의미한다. 둘째,‘Infra’측면에서는 경영층(CEO)의 강력한 지원과 참여, 직원들에 대한 교육훈련 그리고 정보/IT시스템의 구축 및 관련협력업체와의 지원과 협력이 제대로 구축되어 있어야 한다는 의미이다. 셋째‘Project’측면에서는 프로젝트 추진 팀 또는 조직구성을 명확히 하는 것이다. 마지막으로‘Operation’은 공정한 성과보상 및 동기부여와 개선 및 성과에 대한 사후관리 등 경영혁신활동들이 기업 내에서 지속적으로 유지되고 성과를 창출할 수 있도록 하기 위한 프로젝트 운영과 관련된 것이다.

참고 자료

없음