[경영조직론] KBS 팀제 도입.

목차

Ⅰ. 서론
1. KBS 선정이유
2. KBS 소개
(1) KBS 소개
(2) KBS가 걸어온 길
(3) KBS의 경영목표
(4) KBS의 조직도

Ⅱ. 본론
1. KBS 팀제 도입 당시 상황
내,외부 환경 분석
KBS 기업조직생명주기
2. KBS의 팀제 도입
(1) 팀제란? ?
(2) 팀제 도입 후 변화
(3) KBS 팀제 성공적 측면
실패적 측면 및 원인
(4) KBS팀제의 문제점의 가시화
(5) 팀제의 성공적 도입 및
보완을 위한 방안
3. 성공적인 팀제조직 KOTRA
(1) KOTRA 소개
(2) KOTRA, 팀제로의 변화
(3) KOTRA의 팀제 성공요인

Ⅲ.결론
1.성공적 혁신을 위한 요인
2.시사점

본문내용

◆2. 시사점
팀제 시행 이후 출장과 휴가, 프로그램 제작비 지출 등에 관한 결재단계가 사원, 부장,
국장 등 다단계 결재에서 팀원, 팀장 1단계로 간소화되는 등 업무 프로세스가 변화하고,
직원의 업무 만족도와 책임감이 증가하고, 팀원과 팀원, 팀장과 팀원의 의사소통이 원활
해지는 등 조직 자체의 변화가 구성원들의 의식 변화로 이어지게 된다.
그러나, 팀제의 부정적인 측면도 여러 곳에서 나타난다. 모든 조직 구성원에게 만족을 주
는 경영이란 있을 수 없고, 팀제 도입이 경영효율화로 이어져 예산 절감의 결과를 가져
오는지는 아직 단언할 수 없지만, 인력을 효율적으로 사용하는 팀제의 도입을 추천한다.
즉, 어떤 제도도 완벽할 수 없으므로 도입에 따른 단점을 보완하는 것이 과제일 것이며
이는 코트라 기업의 성공적 사례를 보면 잘 알 수 있다.

참고 자료

없음