SCM Case study : Boeing 787
- 최초 등록일
- 2013.05.21
- 최종 저작일
- 2010.09
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목차
1. Executive Summary
2. Introduction
3. Case Q&A
4. Implications
5. Discussion
본문내용
WSJ article “Boeing Scrambles to Repair problems with New Plane’(December 7, 2007) underscored the importance of global SCM.
Boeing 787 Dreamliner was an ambitious new models for catching up its market share & positions. Choosing global outsourcing of 787 model, Boeing believed considerable amount of costs could be reduced dramatically.
- Development costs by global outsourcing
- Lightweight materials and fuel-efficient engines combined → 20% savings in operational costs (airplane land costs priced by weight)
- Freight space 50% wider than exisiting airplane
Contrary to our expectations of innovation, throughout the history of Boeing, the first aircraft designed by suppliers created unexpected problems.
<중 략>
본부조직은 은행장이 직접 통할하는 5개 이익사업본부를 통한 고객중심, 성과중심 조직 체계를 구축하며, 경영전략본부와 3개 지원사업 본부를 통한 은행전략 수립 및 영업력 극대화가 가능한 지원 체제를 구축하여, 명확한 권한과 책임의 부여를 통한 수익창출을 목표로 함.
영업조직은
RM 제도의 도입을 통한 기업고객 마케팅 강화 및 시장 수성과
PB 제도의 도입을 통한 개인고객 마케팅 강화 및 시장 확대를 목적으로 함.
이러한 조직개편을 통해
사업본부별 책임경영 체제 구축
고객별, 시장별 영업의 전문성 제고
고객의 needs와 시장의 변화에 능동적으로 대처가 가능케 되며
궁극적으로 전행의 수익력 강화가 가능케 될 것임.
Open innovations, C&D(Connect & Develop)
Importance of controls in virtual teams
Outsourcer’s outsourcing management method is SCM?
참고 자료
없음