기업구조조정

목차

Ⅰ.구조조정의 정의

Ⅱ. 1절. 구조조정의 배경
2절. 구조조정의 주요내용
3절. 기업 구조조정의 진행과정
4절. 기업 구조조정의 현황
5절. 한국 정부의 기업 구조조정 정책
6절. 구조조정 사례
1)대우그룹
2)두산
3)이셀피아
4)한화 종합화학
5)합병, 감원의 사례
6)동아건설

Ⅲ.기업 구조조정의 올바른 방향

본문내용

한 나라의 경제발전단계, 임금수준등 여건변화에 따라 경쟁력이 떨어지는 업종이 나타나게 마련인데 이같은 비교열위 업종이 점차 도태 되면서 고부가가치산업을 중심으로 산업구조가 고도화되는 과정을 말합니다. 정책적인 의미에서 말하는 구조조정은 이같은 산업구조의 조정과정에서 나타나는 기업의 무더기 도산, 대량실업 등 부작용을 줄이면서 경제여건에 걸맞는 고부가가치산업으로 이행하도록 세제. 금융지원을 해주는 적극적인 의미의 구조조정정책을 의미합니다.기업에서의 구조조정은 현재 당면한 경영난을 극복하기 위해, 또는 보다 수익성 있는 경영체제로 탈바꿈하기 위해 비효율적인 내부조직을 재정비하고 사업전략을 새로 짜는 등 새로운 경영시스템을 갖추는 것을 뜻합니다. 즉, 성장성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐합, 기구 인원의 감축, 부동산 등 소유자산의 매각 처분 같은 방법은 수동적 리스트럭처링기법이고, 국내외의 유망기업과 제휴하여 새로운 기술을 개발시킨다거나 전략적으로 다른 사업 분야와 공동사업을 추진하는 방법등은 적극적 기법입니다. 이 ‘리스트럭처링’ 은 기업 중장기 경영전략의 핵심적 부분이기도 합니다.국내에서의 구조조정의 논의에서는, 구조조정은 곧 고용조정을 의미하며, 고용조정은 “경영상이 이유에 의한 강제해고” 라는 정리해고를 의미하고 있습니다. 하지만 구조조정은 생산성 향상을 위한 생산방식의 합리화와 생산비용(특히 노동비용)을 절감하기 위한 고용조정으로 나뉠 수 있으며, 생산방식의 합리화는 기술체계의 합리화와 작업조직의 합리화로 구성되어 있습니다. 즉, 구조조정의 3영역은 기술체계 합리화, 작업조직 합리화, 고용조정이며, 고용조정 또한 정리해고 이외의 다양한 방식들이 활용되고 있습니다. 따라서 “구조조정=고용조정=정리해고”의 등식은 다양한 방식의 경쟁력 향상을 외면하고 노동측에만 부담을 전가하려는 자본측의 이데올로기를 반영하는 것입니다. 구조조정은 위기가 닥쳐야 ꡐ소잃고 외양간 고치는 격ꡑ으로 하는 것이 아닙니다.

참고 자료

없음