다운사이징의 사례 및 방향

목차

Ⅰ. 서 론
1. 문제제기
2. 연구방법

Ⅱ. 본 론
제 1장 다운사이징의 의미와 등장배경
1. 다운사이징(Downsizing)
2. 다운사이징의 유래
3. 다운사이징의 유형
비즈니스(business) 다운사이징
정보시스템 다운사이징과 이점
업사이징
라이트사이징
제 2장 다운사이징의 직․간접적인 원인
1. 불황속의 경영업적 악화 및 대기업병
2. 산업구조변화, 기술진보와 노동시장의 경직성
3. 규모보다 유연성, 신속성이 중시되는 경영환경 .
4. M＆A의 급증 및 아웃소싱의 확산
5. 중고령계층의 비대화와 인건비부담의 가중
제 3장 한․미․일의 다운사이징 현황
1. 미국
1) 기본방향
2) 최근의 동향
2. 일본
1) 기본방향
2) 최근의 동향 및 향후전망
3. 한국
1)기본방향
2) 최근의 동향 및 향후전망
제 4장 다운사이징의 기대효과와 부작용
1. 기업측면
1) 기대효과
2) 부작용
2. 국가와 지역사회측면
1. 기대효과
2. 부작용
예) 오하이오주․테이턴시 사례
제 5장 사례연구
1. 인원감축면
1) 성공사례
3M
휴렛팩카드
뉴질랜드 체신회사
2) 실패사례
2. 정보시스텝면 다운사이징 기업사례
광주은행
한국타이어
대림산업
노루표페인트
대한통운
계정계 다운사이징
쌍용양회
IBM
한진
현대종합상사
동아제약
3. 닷컴기업의 다운사이징
4. 美 신문기업의 다운사이징
5. 증권업계 다운사이징의 경향
6. 러시아 진출 다국기업의 사례
제 6장 바람직한 다운사이징의 방향
1. 창조적, 전략적 다운사이징 실시
2. 다운사이징의 부작용 보완조치
3. 정부, 기업, 국민의 고통분담 및 의식전환

Ⅲ. 결 론

본문내용

1. 문제제기
IMF파고가 몰려오면서 우리나라의 많은 기업들이 그 동안의 문어발 식의 확장경영의 많은 문제점들이 드러나기 시작하였다. 이러한 상황에서의 문제점은 기업경영전략상의 무언가를 필요로 하게 되었구 그 전략의 하나로서 다운사이징의 필요성이 대두하게 되었다. 이러한 다운사이징이 기업의 전략으로서 필요하게 된 배경을 살펴보면 크게 세 가지로 나열하자면 우선 첫 번째로 IMF로 인한 불황과 채산성 악화로 인력감축의 불가피성을 들 수 있다. 1997년 하반기 이후, 감량경영을 위한 인력감축이 쟁점으로 부각되며 불황으로 인해 남아도는 유휴인력이 발생하고 잉여인력에 따른 비효율이 적지 않으나 그 정리가 용이치 않았다. 그리고 이제까지 당연시되었던 평생직장의 고용관행이 저 성장기, 불황기의 기업경영에 있어서 오히려 제약요인으로 작용되어지고 있다. 그리고 기업내의 연공서열의 인사관행은 종업원의 고령화와 함께 기업의 인건비 부담을 더욱 가중시키고 있다.
두 번째로 인력조정 수단의 제한과 정리해고제의 반대를 들 수 있다.
절박한 경영위기상황에 처한 일부 대기업에서는 추가적 인건비를 부담하면서 고육지책으로 IMF가 벌어지기 몇 년 전부터 이미 명예 퇴직제를 실시중이였고 선진국에서 널리 실시하고 있는 정리해고제 가 이번 노동법개정에서 도입되었으나 노동계는 이에 대해 반대를 하고 있는 입장이다.

참고 자료

없음