[행정론] 재정상의 관리

목차

*서론
1. 예산
2. 예산의 유형
3. 예산편성과 재정계획
⑴ 예산작성 과정
⑵ 기관의 재정운영
⑶ 재정관리 교육
⑷ 직원의 다양성
⑸ 서비스 계약하기
⑹ 보조금
4. 요약
-토의를 위한 질문
-특별활동

*첨부자료
1. 재정 관리의 개념
2. 예산 수립
⑴ 예산의 개념
⑵ 예산수립의 성격
⑶ 예산체계의 모형
1) 품목별 예산
2) 성과주의 예산
3) 계획예산
4) 영기준 예산 체계
⑷ 예산수립의 절차
3. 예산 집행
⑴ 예산통제의 원칙
4 . 회 계
⑴ 주요 회계활동
1) 기록 업무
2) 정리 업무
3) 재정보고서 작성 및 발행
5 . 회계 감사
⑴ 회계감사의 종류
⑵ 회계감사의 접근 방법
6. 정부의 법률 및 규정에 의한 재정관리 관련 규정
7. 재정관리 절차 평가

본문내용

유능한 행정가는 기관이 재정적 원조를 받을 수 있는 여러 자원을 알고 있으며, 신중히 계획된 예산의 가치를 인식하고 있다. 재정적 자원이 할당된 후에는 행정가가 예산을 효과적이며 효율적으로 집행할 능력과 기술을 발휘해야 한다.
사회사업기관에서의 중요사항
① 자금과 예산에 대한 행정가와 직원들의 태도
② 기관의 이용 가능한 자금과 수입
③ 보유 자금의 효과적(또는 비효과적) 사용
자금에 관한 태도
: 기금의 확보와 사용에 있어서 현실적 자세를 유지한다. 행정가와 직원들은 자기들에게 할당된 예산에 대해서 만족할 수도 있고 비판적일 수도 있으며, 그 자세에 따라서 기관의 서비스가 영향을 받는다. 행정가나 직원들이 가용자금에 대해 현실감각을 유지할 때 서비스의 긍정적 성과를 얻을 수가 있다. 신중하게 계획된 예산은 기관장이나 재정 담당자가 예산작성을 할 책임을 지게 되지만 직원들의 제안과 반응을 고려하는 민주적 과정을 거치는 것이 타당하다.

참고 자료

없음