[SK텔레콤 기업분석]SK텔레콤 경영전략분석 보고서

목차

Ⅰ. 창업에 대한 적극적인 지원
Ⅱ. 창업 생태계 조성
Ⅲ. 막대한 투자
Ⅳ. 비즈니스 전반의 인큐베이팅
Ⅴ. 특화된 지원책 마련

본문내용

Ⅰ. 창업에 대한 적극적인 지원

SK텔레콤이 지난 8일 선언한 `행복동행`의 첫 발걸음을 시작한다. SK텔레콤은 `사회와의 동행` 첫 프로젝트로 베이비붐 세대의 정보통신기술(ICT) 기반 창업을 지원한다고 13일 밝혔다.
SK텔레콤은 통신사업에 있어서 막강한 영향력을 행사하며 높은 이익을 창출하고 있다. 국내의 여러 업체들 중에서 가장 높은 점유율을 기록하고 있으며 지속적으로 기업의 가치를 향상시키고 있다.
스마트폰에 대한 보급확대와 휴대폰의 이용률이 증가하게 되면서 SK텔레콤의 이용자들도 증가하고 있으며 통신사업의 성장세가 나타나고 있다. 그에 따른 시장의 경쟁도 치열해지고 있는 상황이다.

< 중 략 >

Ⅴ. 특화된 지원책 마련
김정수 SK텔레콤 CSR실장은 “단순한 재정적 지원에 그치지 않고 베이비붐 세대의 특성에 맞게 창업심리상담 지원, 청년 창업가와의 교류 등 특화된 지원책도 마련할 것"이라고 말했다.
SK텔레콤은 비즈니스에 대한 전반적인 지원과 함께 창업에 대한 특화된 지원책도 마련하고 있다. 창업자와 아이템을 고려하여 그들의 성향과 상황에 맞은 지원책을 실시하고 있는 것이다.
창업하려는 아이템은 각자가 다르며 그들이 처한 시장의 환경도 차이가 있기 때문에 각자의 상황에 맞는 전략이 필요하다고 할 수 있다. 각자의 상황에 맞는 차별화된 전략을 추구해야 한다.
특화된 지원책을 마련하는 것은 각각의 상황마다 다르기 때문에 더 많은 투자가 이루어져야 하는 단점이 있다. 인력을 더 많이 충원해야 하며 관련 전문가의 도움이 필요한 것이다.
SK텔레콤은 비록 더 많은 노력이 필요한 과정이지만 특화된 지원책을 통해서 창업의 성공을 높이고 있으며 이를 통해 중소기업의 성장과 SK텔레콤의 가치향상을 추구하고 있다.

참고 자료

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