리바트 기업분석(3C, SWOT, STP, 4P)

목차

1. 선정이유 및 전체요약
2. 기업소개 및 성장현황
3. 환경분석 ( 3C, 5Force, SWOT)
4. 전략 수집 ( STP, 4P )
5. 성공요인 분석
6. 결론 및 마무리

본문내용

30년 가구 전문 기업 , 업계 2위
대표적인 친환경 기업으로서의 확고한 입지
지속적인 성장 가능성 ( 탄탄한 재무구조 )
턴 어라운드 기업 중에서의 빠른 성장력( 퇴출기업 성공기업)

:부실업체 종업원 지주회사 설립 1년 만에 흑자경영
1. 기업 선정 이유

LIVART = Live + Art 의미 ( 모든 공간을 예술로 디자인 )
대표적인 친환경 가구 기업
5개 브랜드 운용( 리바트, 리첸, 네오스, 이즈마인, 리바트마인)
주요 연혁
1977.12 현대종합목재 설립
1999.06 종업원 지주회사로 설립
2004.06 업계 최초 환경마크 획득
2004.12 디자인경영대상 수상
2007.01 친환경 전시장 오픈
2011. 소비자 웰빙지수 7년 연속 1위

<중 략>

5-1. 성공 요인 ‘주인 의식’
종업원 지주 회사 직원들의 주인의식
직원 성과급을 회사 주식으로 지급
직원=주주’ 유지
지주 회사 설립 1년 만에 흑자 전환
턴 어라운드 기업 중 빠른 성장을 할 수 있었던 원동력

5-2. 성공 요인 디자인 경영 (품질, 디자인 주력)
글로벌 디자인 리더 ‘인간 중심의 공간문화 창조’
소비자 주도의 디자인 개념 도입 유연한 대처, 디자인상 수상
글로벌 디자인 체제 구축 - 디자인 연구소, 인력, 개발, 프로세스 투자
모던하고 현대적인 감각 디자인, 완벽한 품질, 기술력 보유
21세기 생활 문화를 리드하는 브랜드로 자리 매김
친환경 기업이라는 절대적 우위

6-1. 결 론 시사점
사원 지주제’성공 원동력으로 작용(빠른 성장력)
친환경 기업으로 경쟁 우위를 가지며 시장 트렌드를 주도
품질, 친환경, 디자인 중점의 경영 성과 달성
디자인 경영의 아끼지 않은 투자로 지속적인 수익 창출
탄탄한 재무 구조 형성

참고 자료

최우석(2007). “디자인 패러다임 변화에 의한 디자인 경영-KSF 성과측정연구”. 부경대학교 대학원 디자인학박사 학위논문.
이코노미 플러스(2012). “경규한 리바트 사장 대기업 '우산' 벗고 '알짜' 종업원 지주회사로 “. 조선매거진.
중앙일보(2010). “위기 딛고 선 기업들 <5> 리바트”.
리바트 기업 홈페이지
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