존F. 케네디의 리디십

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 존 F. 케네디 그는 누구인가?

Ⅲ.현실적 평화주의자 케네디

Ⅳ.존 F. 케네디의 리더십 업적

Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
“위대함을 두려워 말라. 어떤 이는 태생부터 위대하고, 어떤 이는 스스로 위대함을 이루며, 어떤 이는 위대해지고 싶은 갈망을 지니고 산다.” 셰익스피어가 그렇게 썼다. 미국은 영웅과 리더십의 중요성을 가르쳤다. 또한 미국의 대통령들을 위대하다고 평가해왔다. 미국 대통령의 리더십은 오늘날 미국인의 모든 생활영역에 있어서 뿐만 아니라 세계 여러 나라에 대해서도 커다란 영향을 미치고 있다. 제2차 세계대전이 종식되고 난 이후 미국의 대통령은 국제사회에서 지대한 영향력을 미쳐 왔다. 수많은 대통령 중에서 존 F. 케네디 대통령을 중점적으로 이야기 할 것이다. 미국 대통령의 리더십 유형에는 적극적-긍정적 유형, 적극적-부정적 유형, 소극적-긍정적 유형 소극적-부정적 유형 4가지로 분류 할 수 있다. 그중에서 존 F. 케네디 대통령은 적극적-긍정적 유형으로 자신의 권력적 지위에 정서적으로 만족하고, 생산성을 내세우며, 상황에 대한 적응력과 신축성이 강하다. 개인적인 목표를 가지고 있으며, 합리성에 준거하여 행동한다. 존 F. 케네디가 어떤 사람인지, 현실적 평화주의자, 존 F. 케네디의 업적 등에 대해서 많은 이야기를 하려고 한다.

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그의 예상은 로지와 닉슨을 상대할 때 적중했다. 오늘날 케이블 텔레비전 네트워크는 정치토론을 중계하는 데 여념이 없다.
넷째, TV를 이용하는 데 능숙했을 뿐만 아니라 기자들을 친구로 만들었다. 존 F. 케네디는 텔레비전 생방송에서 언론인들의 질문에 대답한 첫 번째 대통령이었다. (당시《뉴욕타임즈》의 칼럼니스트 제임스 레스턴은 이 시도를 두고 “훌라후프 이래로 가장 멍청한 아이디어”라고 혹평했다.) 물론 대통령 기자회견을 생방송하는 것은 이제 관례가 되었다.
다섯째, 백악관 참모진을 정책 입안자로 만들었다. 케네디 행정부에서 최고 결정권자의 주요 조언 그룹인 백악관 참모진들은 주요 의사결정 집단으로 내각을 능가하게 되었다.3)
이런 점들 때문에 존 F. 케네디는 언제나 일을 쉽게 하는 것처럼 비춰지게 만들었다. 마지막 결과물을 보는 대중들은 빛나는 이미지 뒤에 숨어 있는 지난한 노력을 보지 못했다. 존 F. 케네디는 자신이 미숙한 것이 있더라도 티를 안내고 부단히 노력해서 원래부터 잘했듯이 행동하였다.

참고 자료

김정배, “케네디와 존슨 행정부의 대외정책”,『미국의 꿈과 좌절』(효원사학회), 제38집
박치정,＂『지도자와 리더십』서울: 삼경문화사, 2005
이상철, “최고의 전직 대통령”, (동서언론학회), 제11집, 2008
장준갑, “케네디의 외교적 리더십”『현실적 평화주의자』(동국사학회), 2009
제임스 터랜토,『미국의 대통령』서울: 도서출판 바움, 2009, p251
존 바네스, 『케네디의 리더십』서울: 마젤란, 2006, p7
표정훈, “존 F. 케네디”, www.naver.com (2012년 05월 29일)』