공급사슬관리의 이해 , SCM의 이해 , 공급사슬관리의 기본적 이해

소개글

공급사슬관리의 이해 라는 논문을 바탕으로 공급사슬이란 무엇인가 정의하고 다음 공급사슬관리의 등장배경과 필요성 그리고 결론으로 공급사슬관리의 효과성에 대해 PPT로 작성함.

위 자료는 공급사슬관리에 대한 소개와 전반적인 이해를 위해
본인이 직접 작성한 PPT자료입니다.

목차

1. 개념
2. 등장배경/필요성
3. 긍정적인 효과

본문내용

1-1.SC:Supply Chain 이란?
공급자, 제조, 운송 및 보관, 유통 및 판매, 그리고 최종 소비자의 연쇄구조
자재가 제품이나 서비스로 변화되는 과정과 생산된 제품 및 서비스가 고객에게 전달되는 모든 과정에 있는 공급업체 간 상호 연결된 일련의 고리
고객의 요구를 만족시키기 위하여 필요로 하는 모든 단계의 유기적 관계
제품 및 서비스가 최종고객에게 도달하기까지 거치게 되는 조직 간의 연결고리

목재산업→ 제지업체→ 포장지 제조사 →세제 제조사 →물류센터 →매장 →고객

공급사슬은 주어지는 것이 아니라 기업(주체)의 전략에 맞게 선택되고 구성되는 것이다.

<중 략>

둘째, 정성적 효과로는 작업 지연 시간 단축이라든가 사내 업무의 정형화를 통한 업무처리 시간 단축, 철저한 납기관리와 영업관리로 고객 만족도 향상, 비표준화된 수작업 처리를 자동화함으로써 업무의 오류 제거, 수주 처리기간의 단축, 계획 기능 강화로 재고의 감소, 원자재 공급업체와 및 제조업체의 신속한 교류로 인한 하청업체의 재고 감소 등이 있다. 더불어 SCM은 공급사슬에서 구매자와 공급자의 협력을 지속시키고, 위험을 공유하며 효과적인 커뮤니케이션을 개선시켜주고

참고 자료

최원일, 2005.11, 공급사슬관리의 이해, 전자저널 마케팅 , 한국마케팅 연구원 2005년 11월 자 p52 -59
민승기, 2000, SCM의 개념 및 구성, 정보통신연구진흥원 학술정보, 정보통신산업진흥원
진현웅, 2011.8, 공급사슬관리의 주요개념과 활용, 서울, 도서출판 청람
임세헌 · 박연우, 2010.1, e 비즈니스시대의 SCM과 유통정보관리, 서울, 한올출판사