인적자원계획(인적자원계획 의의·개념·과정·중요성·예측·문제점·대책)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인적자원계획의 의의

Ⅲ. 인적자원계획의 개념적 과정

Ⅳ. 인적자원계획의 중요성

Ⅴ. 예측

Ⅵ. 인적자원계획의 문제점과 대책
1. 다운사이징의 문제점과 대책
2. 인력감축방법
1) 정리해고(Layoffs)
2) 무급휴가(Leaves of absence without pay)
3) 직원 대여(Personnel loaning)
4) 작업 공유(Work Sharing)
5) 조기 퇴직(Early Retirement)
6) 자연 감축(Attrition)

Ⅶ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

계획은 관리 프로그램에 있어서 하나의 과제이다. 계획의 주체가 인적자원관리로 평가되어지기도 한다. 인적자원책임자(Human Resource Manager)가 다양한 계획과 관리를 통합하는 데 있다. 또한 효과적인 인적자원관리의 필요성을 인식하는 데 있다.
모든 인적자원기능은 계획으로부터 발전한다. 기업에 있어서 인력은 가장 가치 있는 자원이기도 하며 목표를 분명하게 하는 것은 결과를 성취하기 위함이다. 목표는 직무분석에 근거하고 작업 활동에 필요한 직무분류를 결정한다. .......

<중 략>

인적자원계획은 적재적소에 인력을 배치하고 선별하는 것이다. 적소배치는 기술과 경험이라는 측면에서 적당한 자격을 부여하는 것이다. 직무는 작업에 요구되는 것들을 결정하기 위한 철저한 분석수행을 의미한다.
인적자원계획은 여러 기능들이 동시에 발생한다. 현재 인적자원의 책임을 맡고 있다면, 계획과정은 고객에 제공되는 제품과 서비스를 고려해야만 한다. 어떻게 빨리 계획을 설정하느냐는 종업원에 관한 정보를 얼마나 지속적으로 유지하느냐에 있다.
여기에서는 목표 설정에 대한 내용이다. 뒷부분은 직무분석, 직무묘사, 전반적인 직무요구사항들과 현재 공급상태 간의 차이를 보여주는 인적자원목록들에 관한 것들이다.

<중 략>

Ⅵ. 인적자원계획의 문제점과 대책

인적자원 계획과정에서 공급이 수요를 초과하는 상황이 나타날 수 있다. 이 경우에 조직은 해고나 다운사이징을 고려하게 된다. 조직의 군살이나 거품을 빼기 위한 다운사이징은 효율적인 조직을 만드는 데에는 필요하지만 조직의 효율성만을 위한 감축은 적절하지 못하다. 오히려 숙련도, 지식, 그리고 능력을 갖춘 필요한 종업원을 정확하게 확보할 필요가 있다. 이를 적정규모화라고 하는데, 이는 다운사이징 이전에 고려해볼 가치가 있다.
이에 따라 종업원이 수행하는 직업의 다운사이징과 적정규모화가 전략적 인적자원계획의 문제점으로 대두되고 있다.

참고 자료

없음