인사이동관리(의의, 목적, 법칙, 배치전환 목적과 유형, 승진 관리, 기준, 종류, 제도)리포트(인적자원관리 A+)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 인사이동의 의의

Ⅲ. 인사이동의 목적

Ⅳ. 인사이동의 법칙
1. 적재적소의 원칙
2. 실력위주의 원칙
3. 인재육성의 원칙
4. 균형위주의 원칙

Ⅴ. 배치 전환
1. 배치전환의 목적
2. 배치전환의 유형

Ⅵ. 승진관리
1. 승진관리란?
2. 승진의 기준
3. 승진의 종류
4. 승진제도

Ⅶ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

기업구성원들은 모두가 현재 자기가 하고 있는 일보다 더 높은 수준의 업무를 하기를 원하고 또 실제로 할 수 있다고 믿고 있다. 그리하여 그들은 조직체에서 일하면서 경험과 경력을 쌓고 자기 능력과 자질을 개발하면서 실제로 더 높은 수준의 업무를 할 수 있는 자격을 갖추어 나가고 있다. 그 결과 퇴직이나 이직 등 인력의 자연감소가 발생할 때 조직체는 자격을 갖춘 내부 인원으로 필요인력을 충원해 나간다. 조직체가 성장하는 경우에는 이러한 자연적인 인사변동뿐만 아니라, 새로운 기능과 직무도 설계되고, 따라서 이에 대한 인적자원의 계획과 확보가 더욱 중요해진다.
그렇지만 조직체가 항상 성장한다고만 가정할 수 없다. 경제환경변화와 조직체의 전략목적에 따라서 조직과 인력의 감축을 단행해야 할 필요성도 제기될 수 있다. 근래의 글로벌 경제위기와 경쟁력의 약화는 우리나라 조직체에게 획기적인 구조조정과 경영혁신을 요구하면서 전례에 없는 많은 휴직과 퇴직, 그리고 해고 등 인력규모와 구성에 큰 변화를 가져왔다. 주변의 환경변화가 심해짐에 따라 현대조직에서 이와 같은 인력 감축과 변화는 그 빈도가 점차 증가함으로써 새로운 인력공급만큼 인적자원상의 전략적 중요성이 커지고 있다.

< 중 략 >

Ⅴ. 배치 전환

1. 배치전환의 목적

배치전환(Transfer)이란, 종업원이 새로 담당할 직무가 임금수준이나 직위, 위치, 소요, 기능 및 책임에 있어서 종전의 직무와 별 다른 차이가 없는 수준에서 수평적으로 인사이동을 하는 것을 말한다. 승진이 능력의 향상에 따라 등급이 높은 직무, 즉 조직적 서열과 권한 및 책임의 증대가 수반되는 직무로의 수직적인 이동인데 반하여, 배치전환은 같은 수준의 직무에로 자리바꿈을 하는 수평적인 이동이란 점에 차이가 있다. 또 이동 중에 이직은 현재 담당하는 직무에서 일시적 또는 영구적으로 떠나는 데 반하여 배치전환은 현재 담당하는 직무에서 다른 직무로 옮긴다는 점에서 차이가 있다. 한편, 조직경영상 인력의 효율적 활용과 조직목적의 효과적인 달성을 위하여 배치전환을 하게 되는데, 그 주요목적을 요약하면 다음과 같다.

참고 자료

없음