병원의 합병

목차

１. 병원서비스시장
２. 임상진료의 새로운 서비스, 프로그램 도입
３. 합병, 소유, 수용능력에 대한 동향

본문내용

가) 개요
① 병원 분류 : 입원기간(단기60일미만), 서비스에 따른 구분(일반, 정신, 결핵 등), 조정 및 소유권에 따른 구분(정부, 비영리, 영리), 제공하는 서비스에 따라 다름(Teaching병원, 커뮤니티병원.)
② 정신/결핵/장기병원 : 복지목적 공공기관 -> 최근 수요가 많이 감소, 반면, 단기일반은 수요급증
③ 단기일반 병원 : 비영리(2998개)> 정부지원(1156개)> 영리(투자자소유754개)
④ 과거 17년간 기술혁신->병원제공 장기이식증대 (’84 244개 병원-> ’01 386개), MRI등 장비 3%->56%

<중 략>

가) 병원합병
- 지속적인 병원합병이 일어났으며, (’94 92건-> ’98 144건)
- 의사, 고용인들, 환자들에게 이득이 없다면 변화수용은 어려움
- 대규모조직의 방향으로, 시장과 경쟁사압력, IT비용, 다양한 서비스에 대한 소비자요구로 주도
① Columbia/HCA의 사례 : 가장 큰 투자자소유로 320개의 시설보유, 내부문제로 90년대 이후 합병 및 신축중단으로 정점도달
② 병원합병에 있어서의 문제점과 지표들
- 합병의 실패사례가 많음
- 규모경제실현 장애물 : 경영진의 중요 의사결정 실패, 경비중첩, IT통합으로 인한 자원낭비=>재무이익실현실패
③ 병원합병의 지향점
- 병원들의 통합의 속도가 늦더라도 계속될 것

<중 략>

- 지난 몇 년간 병원통합에서 보험인수합병으로 초점이동
- HMO산업이 우리주의를 옮긴 동안 선택을 제한할 큰 흐름이 표면 아래 있음
- 소비자들 선택수요는 증가하며, 만일 더 진전된 병원통합은 소비자선택 권을 제한할 것임
- 중간규모 지역사회에 가끔 존재하는 지나친 중복경쟁은 우려
- 의사&의료조직통합은 꾸준히 진행되어 왔고, 이는 의사와 소비자에 모두 긍정적
- 의료정보통신발전, 성과측정, 의학적 가이드라인 실행등에 대한 중요성이 강조되어 크고 잘 조직된 의사조직들은 더 큰 가치창출과 더 나은 서비스제공의 대안을 찾을 기회

참고 자료

없음