대한항공 기업분석

목차

I.기업의 현황

II.기업의 외부환경분석 - 마이클포터 산업구조분석 모델

III.기업의 내부환경분석
1 핵심역량의 파악
2. 핵심역량의 분석 - 마이클포터의 가치사슬분석
3. 핵심역량의 평가 - 벤치마킹
4. 핵심역량의 평가 - Volkswagen의 핵심역량 평가
5. 핵심역량 척도

IV.전략분석
1. 기업 전략 (국내)
2. 경영 전략 (해외) - 아시아나
3. 경영 전략 (해외) - 제주공항
4. 앞으로 나아가야 할 방향

본문내용

6. 산업구조분석 모델로 본 대한항공
산업 내 경쟁에서 국내적으로는 아시아나항공과 과점상태.
국제적으로는 많은 항공사들과의 경쟁이 치열한 상황.
다양한 전략이 필요하다.
인터넷의 발전으로 구매자의 교섭력 이 과거보다 커졌으며,
항공기를 공급하는 기업의 과점으로 인해 공급자의 교섭력 역시 절대적임.
잠재적인 진입자와의 경쟁에서는
진입장벽이 과거보다 낮아져 국내선을 운행하는 저가항공사들의 위협을 받고 있음.
단, 국제선에 대해서는 수익률에 영향을 거의 받지 않는 편.

선박운송, KTX와 같은 대체재와의 경쟁도 국내선에서는 수익에 대해 영향을 받음.
단, 국제선에 대해서는 수익에 크게 영향을 받지 않는 편.

참고 자료

없음