팔도기업 분석
- 최초 등록일
- 2013.06.19
- 최종 저작일
- 2013.04
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목차
Ⅰ.기업 선정 및 이유
1.팔도의 기업현황
2.팔도의 History
3.팔도의 사명
4.팔도의 사업영역
5.팔도의 목표시장
Ⅱ.팔도 외부환경분석
1.기존 기업과의 경쟁
2.잠재적 진입자와의 경쟁
3.대체재와의 경쟁
4.구매자의 힘
5.공급자의 힘
Ⅲ.팔도 내부환경분석
1.경영자원
2.핵심역량
3.조직구조
4.기업문화
5.리더쉽
Ⅳ.결론
1.팔도의 현황
2.나아갈 방향
본문내용
PALDI 기업선정이유
“팔도의 시장점유율 하락”
그러나 꼬꼬면,비빔면의 성공으로 우리는 팔도의 가능성을 보았다.
팔도의 내부환경과 외부환경을 면밀하게 조사하여 문제점을 찾고, 시장에서 살아남을 수 있는 생존전략을 제시한다.
< 중 략 >
④구매자의 힘
구매자의 교섭력
구매자의 상대적 크기
-라면을 구입하는 개별 소비자들은 회사에 매출에 작은비중
- 팔도가 시장에서 선두가 아니기 때문에 소비자에게 더 집중
구매자 전환비용
-기존에 구입하던 브랜드에서 다른 브랜드의 라면 제품을 구입하는 데 소요되는 비용이 적으므로, 소비자의 힘이 강력
-구매자들은 마트에 진열된 여러 제조사의 다양한 라면의 종류와 가격차이 습득
- 인터넷 등에서도 제품 정보 획득이 가능하여 차별화되거나 저렴한 라면을 구입가능
구매자 가격민감성
-라면과 같은 일상재는 가격변화에 민감
-라면 가격이 상승하면 저렴한 다른 브랜드의 라면을 구입
즉, 라면은 종류도 다양하고 값도 저렴한 제품이어서 소비자들이 구매결정과정에 크게 신경 쓰지도 않고 쉽게 다른 브랜드의 제품을 구매할 수도 있으므로 팔도보다 구매자의 힘이 더 강함.
참고 자료
없음