포스코 6시그마 분석

목차

1. 서론
2. 6시그마의 정의
3. 포스코의 6시그마
4. 6시그마를 통한 원가절감
5. 6시그마의 원가절감 성과
6. 6시그마를 통한 향후전망과 과제 및 해결점

본문내용

6시그마 경영 :
통계적 품질관리, 현장의 무결점 운동, 프로세스 혁신(BPR), 고객만족(CS), 지식경영 등 각종 경영혁신 운동의 정신과 기법이 접목되어 만들어진 통합 프로젝트이다.
포스코는 6시그마 활동을 근간으로 한 제2기 PI 추진으로 글로벌 리더십을 확고히 하고PI(Process Innovation)를 통해 키워 온 혁신의 열기를 바탕으로 2005년까지 총 680개의 계획을 완수할 예정
이러한 6시그마는 2004년 확산단계를 거쳐 2005년~2006년 체질화 단계에 들어서 경영혁신의 도구로 정착시키고 6시그마 경영은 새로운 성장 동력 엔진이 되어 6시그마를 그럴듯한 청사진의 하나가 아닌 행동 중심, 실천 지향의 의식과 행동 변화 프로그램이다.

참고 자료

없음