인사행정론

목차

Ⅰ. 인사행정의 체계
1. 인사행정의 본질
2. 인사행정의 영역
3. 인사행정의 대상
4. 인사행정의 환경
5. 인사행정의 이념

Ⅱ. 공무원 제의 변천
1. 절대 관료제
2. 정당 관료제
3. 민주 공무원제
4. 직업공무원제
5. 대표관료제 .
Ⅲ. 인사행정의 발달
1. 엽관주의 인사행정
2, 정실주의 인사행정
3. 실적주의 인사행정
4. 적극주의 인사행정

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 인사행정의 체계
1. 인사행정의 본질
가. 인사행정의 개념 : 인사행정이란 정부가 활동을 하는데 있어서 필요로 하는 인적자원을 효율적으로 충원하고 관리하는 활동
즉 인사행정은 우수한 인력을 충원, 배분하고 이미 채용된 인력을 더욱 발전시켜 직무의 효율성을 제고시키며 공무원에게 일할 의욕과 책임감을 갖도록 하여 국민에게 보다 많은 서비스를 제공하게 하는 활동이라 할수 있다.
나. 인사행정의 특징

국가의 인사행정
기업의 인사관리
대상 규모가 방대
→ 일반공무원 + 경찰,소방 국방의 기능을 담당으로 하는 사람 까지 대상(일부국가 공기업의 직원까지 포함)
대상 규모가 국가의 인사행정에 비해 상대적으로 작음
→ 직종 계급구조가 덜 복잡

<중 략>

다) 환경변화에 소극적이며 융통성 결여
라) 기계적 능률 강요로 인간관계 및 창의적, 민주적 인사관리가 어려움
마) 강력한 직업공무원제가 대두 됨에 따라 민주통제가 어려움
2) 엽관주의에 대한 재평가
가) 실적주의 결함 보완 위해 엽관주의 재평가 시행
나) 실적주의와 엽관주의를 조화시키는 새로운 인사제도 필요성 대두
다) 국정개혁을 추진할 때 행정수반, 기관장과 뜻을 같이하는 공무원 필요에 따라 엽관주의에 의한 임명 요구
라) 관직의 관료주의화 방지 및 공직의 신진대사를 위해 엽관주의 가미 필요성 대두
3) 인사행정환경의 변화
가) 행정환경의 변화(민주화, 디지털화, 네트워크화)
나) 민간과 공공의 경계가 무너지고 오히려 경쟁 해야하는 양상 전개
다) 변화하는 행정환경에 대응하기 위해 인력구조 및 인력수급체제 변경과 신축성·융통성 있는 인사제도 필요
다. 적극주의 인사행정의 방향
1) 적극적 모집방법의 모색
우수인력을 충원하기 위해서는 우수인력이 공직에 지원하도록 유인체제강화 및 적극적 홍보 필요

참고 자료

없음