토요타 도요타의 연혁과 생산운영관리

목차

제 1 장 서론
1-1. Report의 목적

제 2 장 본론
2-1. 도요타의 위기
2-2. 도요타의 연혁
① 도요타 사키치
② 도요타 기이치로
③ 가미야 쇼타로
④ 이시다 다이조
⑤ 도요타 에이지
⑥ 오노 다이이치
⑦ 도요타 쇼이치로
2-3. 도요타의 운영방식
① 경영관리 시스템
⑴ 품질관리
⑵ 원가관리
⑶ 재무관리
⑷ 인사·교육관리
② 생산관리 시스템
③ 생산관리 시스템의 핵심

제 3 장 결론
3-1. 결론
3-2. 느낀 점

본문내용

1. 서 론
어느 기업이든 그 기업만의 문화가 있고, 기업 간의 생산방식에도 차이가 존재한다. 그것들이 이익 창출, 손실 발생을 결정한다고 볼 수 있으며 더 나아가 기업의 생사를 결정짓는다고 봐도 무방하고 기업의 존폐는 ‘위기’가 닥쳤을 때 결정되는 경우가 많다고 한다. 불현듯 찾아오는 기업의 위기와 늘 주변을 맴돌며 때를 기다리는 위기가 존재한다. 그 위기를 극복하고 생산운영관리의 신(神)으로 우뚝 선 기업인 도요타(toyota)는 어떤 기업인지, 어떤 방식으로 회사를 운영하는 지에 대해 알아보고자 한다.

2. 본 론
2-1. 도요타의 위기
일본은 전쟁 전에도 인플레 상태였지만, 태평양 전쟁 후 도입한 ‘경사생산방식’을 도입하면서 인플레가 더 심해져 극단적인 디플레이션 경제에 빠졌다. 그 위기를 도요타도 피해갈 수 없었다. 1949년 말, 도산 직전에 은행에서 협조를 받아 살아나며 그 위기를 벗어날 수 있었다.
두 번째 위기로는 2009년, 미국에서 4명이 사망하는 참사를 겪으면서 책임을 인정하며 리콜을 결정하고 생산중단을 하면서 대규모 리콜을 시행하고 기자회견을 열었으나 구체적인 대응책은 부재했다. 그 후 위기 전담팀을 구성하며 2차 기자회견을 열어 다시 한 번, 사죄하며 장기적인 대책을 마련하면서 사건이 종결되었다. 단기적으로는 주가하락이 있었으나 도요타에 대한 절대적인 신뢰를 가진 대다수의 소비층과 위기대처능력으로 그 위기를 타파해낼 수 있었다.

< 중 략 >

3. 결 론
1)결론
도요타는 단기적인 이익보다는 장기적으로 보고 경영계획을 설계했고, 무작정 미국의 방식을 답습하기보다는 자신들에게 맞는 방식을 찾는데 주력했고 그 결과 엄청난 성장을 이룰 수 있었다. 한 번 겪은 위기를 넘겼다고 해서 대수롭지 않게 생각했다면 지금의 도요타는 없었을 것이다. 생산방식에 그 중에 ‘예방’이라는 측면에서 가장 잘 대처하지 않았나 생각한다. 재고를 제로로 줄이려는 것도, 재무관리를 할 때도 항상 최악의 상황에 맞춰서 하는 것, 설비를 보충해 인원을 감축할 일을 만들지 않는 것 등 미리미리 대비한다는 느낌이 든다. 경영에 문제가 생기고 위기가 닥치면 당장만 생각하고 구조조정을 하는 경우가 많고 마케팅에서 결판을 지으려는 경우를 많이 보았는데 평소에 생산관리에 조금 더 신경 쓴다면, 미리 대비를 한다면 큰 위기가 와도 어렵지 않게 지날 수 있을 것 같다.

참고 자료

오노 다이이치,『도요타 생산방식 - 틀에서 벗어난 경영을 목표로』,미래사, 2004.
히노 사토시,『TOYOTA 무한성장의 비밀』,동양문고, 2002.
아오키 미키하루,『도요타 혁신 SYSTEM』,일송 미디어, 2008.
인터넷 네이버 백과사전 활용.