조직문화(Organizational Culture), 윤리 라운드(Ethics Round), 지속 가능경영(Sustainability management)

소개글

경영학원론 과제때문에 작성한 글입니다. 인터넷 자료를 참고하였습니다.

목차

1. 조직문화(Organizational Culture)
1) 정의 및 의의
2) 유형
3) 기능과 한계
4) 예시

2. 윤리 라운드(Ethics Round)
1) 정의 및 의의
2) 목표
3) 예시

3. 지속 가능경영(Sustainability management)
1) 정의 및 의의
2) 필요성
3) 예시

본문내용

1. 조직문화(Organizational Culture)
1) 정의 및 의의
한 조직 내의 구성원들 대다수가 공통적으로 가지고 있는 신념·가치관·인지(認知)·행위규범·행동양식 등을 통틀어 말한다.
조직문화는 조직 구성원들의 공통된 경험을 바탕으로 하여 이루어진 것이므로 조직이라는 하나의 공동체를 결속시켜 주고 구성원들로 하여금 일체의식과 조직에 대한 충성심을 갖게 한다.
2) 유형
H형(Human Relation): 조화, 인간 존중이라는 가치관이 신봉되고 의사결정을 할 때는 의견일치가 중시되고 사전의 의사소통이나 정보 공유가 중요하다
V형(Venture): 집단의 조화보다도 개인의 자립성이나 독창성에 중점이 두어지고 의사결정에서도 다른 조직이나 사람보다도 앞서는 행동이 평가된다.
S형(Strategy): 합리성과 유효성이 중시된다. 면밀하게 계획된 전략을 효과적으로 수행하는 것이 행동규범이 되고, 합리적 계획적으로 행동하는 사람이 높이 평가된다.
B형(Bureaucracy): 합리성과 안정성, 그리고 특히 능률이 중시된다. 작업의 능률이나 속도, 확실한 직무 수행이 행동 규범이 된다.

< 중 략 >

3. 지속 가능경영(Sustainability management)
1) 정의 및 의의
기업이 경영에 영향을 미치는 경제적, 환경적, 사회적 이슈들을 종합적으로 균형 있게 고려하면서 기업의 지속가능성을 추구하는 경영활동이다. 따라서 경제, 환경, 사회적 가치가 지속가능경영의 3대 축(TBL·Triple Bottom Line) 역할을 한다. 지속가능경영은 현재 국내에서 혼용되고 있는 윤리경영, 투명경영, 환경경영, 사회책임경영 등의 개념을 모두 포괄하는 것이라고 할 수 있다. 기업의 지속가능성 여부를 판단하는 지수 중 대표적인 것으로는 다우존스 지속가능성지수(DJSI)가 있다.
2) 필요성
다양한 위협요소의 효과적 관리 (ex) Shell
사회 환원을 통해 베푼다는 단순한 차원이 아니라, 기업의 가치를 지속적으로 높이기 위한 것이다.
기업의 사회적 책임에 대한 지속적인 대두
기업 성장을 위한 신사업 발굴의 기회로 활용될 수 있다.
기업의 영속에 기여한다.

참고 자료

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