경영학원론 용어정리3

목차

Ⅰ. 관료조직(Bureaucratic Organization)
ⅰ. 정의
ⅱ. 특징
ⅲ. 장점과 단점

Ⅱ. Gilbreth의 동작연구(Motion Study)
ⅰ. 정의
ⅱ. 목적
ⅲ. Therblig 기호

Ⅲ. 호손(Hawthorn) 실험
ⅰ. 정의
ⅱ. 실험내용
ⅲ. 결론
ⅳ. 영향
ⅴ. 한계

Ⅳ. OR(operation Research)
ⅰ. 정의
ⅱ. LP
ⅲ. 시뮬레이션
ⅳ. PERT
ⅴ. 게임이론

Ⅴ. 테일러의 과업관리(Task Management)
ⅰ. 정의
ⅱ. 등장배경
ⅲ. 구성원리

본문내용

1. 관료조직(Bureaucratic Organization)
1) 정의
많은 양의 업무를 법규에 따라 비정의적(非情誼的)으로 처리하는 특정한 형태의 대규모 분업체제를 말한다.
기능적 측면에서 볼 때 관료제는 합리적 측면과 병리적 측면, 그리고 권력적 측면을 함께 지니고 있다. 합리적 측면으로는 전문화·계층제·분업화·비정의성·표준화된 규칙 등의 내용이 포함되며, 병리적 측면은 형식주의·무사안일·비밀주의 등 관료주의적인 것을 가리킨다.
2) 특징
베버(M. Weber)는 18세기 이후 서구 사회의 근대화 과정에서 생성된 대규모 공공조직들의 공통된 특징을 통찰하고, 작업 능률을 극대화할 수 있는 합리적이고 이상적인 조직 형태로서 관료제의 이념형(ideal type)을 제시했다. 근대적 관료제의 주요 특징은 다음과 같다.
① 관료의 권한과 직무 범위는 법규에 의해 규정된다.
② 직무조직은 계층제적 구조를 형성한다.
③ 직무의 수행은 서류(문서)에 의거해서 이루어지며, 그 결과는 문서로 기록·보존된다.

< 중 략 >

4. OR(operation Research)
1) 정의
경영자가 행하는 의사결정을 수학적으로 행하는 방법. 목적은 경영 전반의 관점에서 최적의 정책을 발견하는 것이며 그 때문에 자료를 수집하고 이를 분석, 그 사이에 존재하는 체계를 발견하는 과학적 방법을 쓴다. 그 방법으로서 LP, 시뮬레이션, PERT, 게임이론 등이 대표적이다.
하나의 경영내부의 문제를 처리하는 경우에도 서로 모순되는 사태가 일어나기 쉽다. 예를 들면 노동생산성을 높여서 노동비용을 낮추기 위해서는 기계화가 필요하지만, 이 경우 노동생산성에 비해서 자본비용이 더 증가하게 될지도 모른다. 오퍼레이션 리서치는 주어진 조건에서 이러한 모순되는 요구에 대한 최적해(最適解)를 발견하기 위한 분석방법으로서 일반적으로는 OR이라는 약어를 사용한다.
2) LP
선형계획법. 여러 종류의 한정되어 있는 자원을 투입하여 얻을 수 있는 이익을. 최대로 하며 코스트를 최소로 하기 위한 여러 활동의 결합

참고 자료

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