경영학원론 용어정리6

목차

Ⅰ. 비용/편익분석(Cost/Benefit Analysis)
ⅰ. 정의
ⅱ. 비용편익분석의 절차
ⅲ. 비용편익분석을 통한 대안비교의 평가 기준
ⅳ. 비용편익분석의 쟁점
ⅴ. 한계

Ⅱ. SWOT분석
ⅰ. 정의
ⅱ. SWOT분석을 이용한 전략
ⅲ. SWOT분석의 구체적 사례: 박근혜, 문재인, 안철수

Ⅲ. 팀제조직(Team Organization)
ⅰ. 정의
ⅱ. 팀제조직의 장점 및 효과
ⅲ. 팀제조직의 단점
ⅳ. 유형
ⅴ. 팀제 도입시 부작용 해결방안
ⅵ. 전통적 조직과 팀제의 비교

Ⅳ. 동료조직(Peer Organization)
ⅰ. 정의

Ⅴ. 직무의 삼면등가 원칙
ⅰ. 정의
ⅱ. 한계

본문내용

Ⅰ. 비용/편익분석(Cost/Benefit Analysis)
ⅰ. 정의
프로젝트의 개발, 선택을 위한 경제분석법으로 프로젝트에 드는 비용(자본 노동력)과 프로젝트의 완성에 의해 발생되는 편익(생산력, 서비스 향상등)과 시간요소를 고려한 일련의 방법에 의한 평가이며 프로젝트 결정을 유도한다.
ⅱ. 비용편익분석의 절차
목표를 달성하기 위한 대안들을 확인한다.
대안에 대하여 영향을 받는 모든 피해자와 수혜자의 집단을 파악한다.
각 집단이 받는 비용과 편익을 화폐의 단위로 파악한다.
각 집단의 비용과 편익을 합산한다.
비용 편익분석의 여러가지 평가기준을 적용하여 대안을 평가한다.
예측이 불확실한 문제에 대해서는 의사 결정분석 혹은 민감도 분석 혹은 다른 분석방법을 활용한다.
평가기준에 따라 최적대안을 선택한다.
ⅲ. 비용편익분석을 통한 대안비교의 평가 기준
(1) 순현재가치(Net Present Value)
현시점으로 전환된 편익이 비용보다 크면 제안된 대안은 정책으로 의미가 있으며 그렇지 않으면 채택되지 않는다.
(2) 편익비용비(B/C Ratio)
정책의 총편익을 정책에 투입된 총비용으로 나눈 값, 즉 단위 비용당 편익을 말한다.

< 중 략 >

Ⅲ. 팀제조직(Team Organization)
ⅰ. 정의
종래의 자리중심의 계층별 조직이나 일과 사람이 획일적으로 정해지는 모순에서 탈피하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장을 중심으로 일을 해나가는 것. -> 조직체계 변화: 담당-대리-과장-부서장 ⇒ 담당자-팀장
ⅱ. 팀제조직의 장점 및 효과
① 개개인의 능력과 적성에 따른 인재활용이 가능하다.
② 의사결정의 신속성과 기동성을 제고한다.
③ 중간 간부사원의 전문능력 발휘가 가능하다.
④ 소수정예의 인력운영 취지에 적합한 조직구조이다.
⑤ 각 전문능력간의 유기적 교류가 쉬워진다.
⑥ 이질성과 다양성의 상호 자극과정을 거침으로써 새로운 정보지식의 창조가 쉬워진다.
⑦ 조직의 유연성 확보
⑧ 직무만족
⑨ 책임의 명확화
⑩ 커뮤니케이션의 활성화와 의사결정 신속화
ⅲ. 팀제조직의 단점
① 팀장이 되지 못한 간부의 경우 기득권을 상당부분 포기, 기존의 권한이 축소되어 사기저하를 일으킬 수 있다.
② 팀장의 능력이 부족할 경우 팀제운영의 기본취지가 퇴색될 수 있다.
③ 팀 중심의 업무처리 ⇒ 조직전체의 공감대 형성 및 다른 팀에 대한 상호 이해가 어렵다.

참고 자료

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