조직론 이론 요점정리(조직군생태학, 전략적선택이론, 네트워크조직론, 갈등론, 갈등대응이론)

목차

<조직군 생태학>
<조직군 생태학에 대한 평가>
<전략선택>
<네트워크 조직론>
<시장 계층제 네트워크 조직의 비교>
<갈등론>
<갈등대응이론>

본문내용

<조직군 생태학>
조직군 생태학은 개별적인 조직의 성공은 조직의 합리적인 설계와 노력에 달려 있는 것이 아니라 조직이 어떠한 환경에 속하고 이 환경이 어떠한 선택을 하는가에 달려있다고 본다. 대체적으로 환경의 선택과정이 변이, 선택, 보존의 세단계로 이루어진다.
1. 변이
모든조직은 서로 다양한 모양을 가지게 된다. 조직형태상의 변이는 여러 가지 원인들에 의해 생긴다. 변이의 생성과정을 살펴보면 먼저 조직의 구성원이 다르고, 이들이 가지고 있는 가치관도 서로 상이하기 때문에 문제를 인지하는 것도 상이하고 문제해결 접근방식도 서로 다양하다. 즉, 이러한 다양성은 조직내의 결정구조의 다양성을 의미한다. 또한 환경적 영향에 의해 변이가 생성할 수 있다. 조직의 변이는 확산과정을 통해 조직군 내의 다른 조직들에게 퍼져나간다. 확산의 한 방식은 인사이동을 통해서 이루어진다. 교수진의 대학간 이동 의한 교과과정의 혁신과 학과운영 방식의 변경이 이에 해당된다.
변이는 또한 학습과정을 통해서도 확산된다. 즉 다른 조직의 특징적인 모양을 보거나 책을 통해 읽어서 그 모양을 모방하게 될 때 확산이 이루어진다.

<중 략>

공유재를 사용하는 합리적 개인들은 정부나 사회적 권위의 도움이 없는 한 공유재의 비극에서 벗어나지 못한다는 점이 죄수의 딜레마 게임 등에 기초한 공유재 이론의 가설이다. 즉, 공유재 사용에 참가하는 집단에게 미래지향적인 결정을 할 수 있도록 유도하는 정책이 필요하다는 것이다. 게임이 반복될 경우 한 번 자신이 이익을 얻고 상대방이 불이익을 받으면, 다음 게임에서는 상대방 역시 이익이 되는 전략을 사용하게 되는 협조적 게임을 하게 된다.
집단 행동의 해결방안을 살펴보면 첫째, 공유재를 사유재로 전환하는 방안이다. 정부기관의 민영화가 여기에 해당한다.
둘째, 집단참가자에게 제공되는 유인체계의 개발과 적용방안이 있다. MBO를 통한 유인체계 개발이 좋은 예가 된다.
셋째, 집단에 공식적으로 참여하는 개인들에게 배타적인 편익을 제한적으로 부여하는 방안이다.

참고 자료

없음