대기업과 중소기업의 동반성장 배경,현황,사례

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 정부의 대·중소기업 동반성장의 추진배경 및 현황
1. 동반성장의 추진배경 및 필요성
2. 대·중소기업 동반성장 전략의 기본방향
1) 동반성장 주체로서 기업의 역할
2) 동반성장을 위한 정책
3. 대·중소기업 동반성장 전략의 실행 현황

Ⅲ. 기업의 동반성장 전략 이행 사례
1. ‘롯데마트의 PB협력업체와의 동반성장 강화’

Ⅳ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
현재 한국은 명목 국내총생산(GDP, Gross Domestic Product) 기준으로 세계 경제 규모 15위에 오르며 세계적인 경제 강국으로 자리매김하고 있음을 당당히 알리고 있는 자랑스러운 우리의 터전이다. 한국은행 경제통계시스템. <주요국의 GDP규모-2010년 명목 기준>
한강의 기적이라 불리어지는 우리 경제 발전은 한국인 특유의 부지런한 노동력과 힘찬 기계소리가 함께한 공장 굴뚝의 연기에서 시작하여 현재 전체 산업에서 가장 많은 비율을 차지하는 서비스업에 이르기까지 산업전반에서 함께했다.
이러한 발전과 성장이 점차 안정궤도에 접어들었다고 조심스럽게 평할 찰나, 1997년 외환위기를 겪고 경제의 근간이 흔들리면서 지난 날 우리 경제 성장에서의 모순이 확인되었고 반성을 필요로 하게 되었다.

< 중 략 >

대기업과 중소기업이 상생의 뜻을 같이한다는 취지에서 시작한 ‘대·중소기업 동반성장’은 어느덧 풍성한 성공사례를 자랑하며 전 산업으로 점차 확산되고 있다. 마침내 ‘경쟁’의 한계를 벗어나 ‘함께 가는’ 기업가정신이 확대·공유되고 있다고 볼 수 있다.
하지만, 시간이 지나면서 주의 깊게 고려해볼 필요가 있는 문제점 역시 노출되고 있다.
대기업과 협력 파트너십을 이루길 원하는 중소기업들 간의 출혈경쟁이 있을 수 있다. 이와 같은 상황에서 주도권을 쥐고 있는 대기업은 현재 협력관계를 유지하고 있는 중소기업에게 무리한 요구를 할 수 있는 가능성이 있으며, 이 경우 협력 중소기업은 무리하게 대기업의 요구를 들어줄 수 밖에 없을 것이다.
실제로 한 대형마트가 기존 제품보다 용량을 반으로 줄인 PB제품을 요구한 뒤 “용량이 줄었으니 납품가를 낮추라”고 요구했는데, 납품업체는 이에 맞추느라 생산라인도 고쳤지만 납품가격에는 한 푼도 반영되지 못했다고 한다. 결국 원가를 밑도는 납품가격에도 불구하고 판매량이 줄면서 매출까지 줄어드는 이중고에 시달리게 된 결과를 낳았다.

참고 자료

동반성장의 길을 찾다 / 동반성장위원회 엮음 / 나무와 숲 / 2012
동반성장위원회 홈페이지
동반성장 Cyber 종합지원센터 홈페이지
롯데마트 동반성장 소통사이트 홈페이지
대중소기업 동반성장 추진대책 / 2010.09.29
조선비즈 “롯데마트, 중소식품업체 상표 단 'MPB' 늘린다” / 2012.06.03
경향신문 “한국 유통업계 과점… PB 확대될 것” / 2012.04.24
한국경제 “함께 크는 기업 - 칫솔 생산 듀아드, 롯데마트 지원 덕에 매출 3억→110억 으로 '껑충' / 2012.06.20
한국경제TV "롯데마트, PB로 동반성장" / 2012.06.04
아시아투데이 “롯데마트, 협력업체 잘 되는 게 성장 지름길" / 2011.09.29