SWA와 PE의 성공, 실패 전략 비교

소개글

SWA와 PE의 조직 문화 비교 성공 실패 원인 분석

목차

1. 서론

2. 본론
① SWA와 PE의사업배경
② 새로운환경에대한두회사의다른대응과그결과
③ PE를살리기위한전략.
④ SWA의위기상황과해결방안

3. 결론

본문내용

1. 서론
경영학은, 어떠한내, 외부적인조건에도불구하고원하는목적을성취하고자하는학문이다. 그리고경영자는이러한경영을하는, 즉특정환경에있어서목표를이루기위해기업이해야할바를알려주는경영방식을만들어실행하는것이역할이다. 이를통해생각해봤을때, 서로다른두조직이동일한목표를가지고동일한환경조건에서다른결과를나타내었다면, 이는두조직경영방식의차이가상이한결과로이어졌음을추론해볼수있다. 우리는이를알아보기위해 1980년대의미국항공사인 Southwest Airline(이하 SWA)과 People Express(이하 PE)를비교해보고경영방식에의선택의차이가두회사에어떤결과를가져왔는지이해하기로한다.
두항공사는모두소규모의기업으로시작하여어느정도성공을거둔기업들이었다. 그러나그성장과정에있어서 SWA이항공산업의강자로떠오른반면, PE는심각한문제에직면해회사를매각해야하는처지에이르렀다. 여기서는 PE와 SWA가어떤공통점을갖고어떤비슷한환경에있었는지, 그리고어떻게다른길을택했고그것이어떤결과로이어져둘이현재다른위치에있게되었는지밝히고자한다. 또한더나아가 PE가선택했어야했던경영방식을우리의시각에서바라보고앞으로 SWA가겪게될조명한뒤해결책을제시해보고자한다.

2. 본론
① SWA와 PE의사업배경
SWA와 PE는항공산업에서서로비슷한초창기를겪는다. 두항공사모두소규모로저가항공이라는비교우위를바탕으로한서비스를시작했으며, point to point거점운영방식의시행과출항횟수를최대한으로함으로써고객들에게노선과시간의측면에있어다양한선택을가능하게하였다.또사람을기업운영의중심으로하며고객과서비스를강조했는데이는 911테러와같은어려운외부환경을극복하는데큰역할을하기도했다. 게다가서비스시작과정에서다른대형항공사의법률제정을통한압력과같은일부외부위협이있었지만, 이를이겨내고성장했다는공통점을가진다. 특히, 항공기에있어서, 연비가가장좋은기종을쓰고, 인건비절감에노력했으며, 직원들에게많은업무를부여함으로써인이었다. 여기엔중산층의저가항공에대한선호, 행할경우잠재적고객인다른교통수단이용자까지도항공서비스를이용하게만들수있다는경영진들의생각들이전제되어있다.

참고 자료

없음