간호학과간호지도자론4E형 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.

소개글

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목차

서 론

본 론

1. 피들러의 상황 적합 모형과 인과 관계

2.피들러의 상황 모형에 대한 비판
3. 조직의 지도자에 대한 진단과 적합관계

1) LPC 평점

2)상호 호의성 진단

3) 집단의 성과 및 적합 관계

결 론

참고자료

본문내용

서 론

지도자의 리더쉽의 유형은 조직을 유지, 발전시키는데 커다란 영향을 미친다. 여러 리더쉽에 대한 이론들이 있지만 피들러에 따르면 상황 적응적 리더쉽 모형에서 성공적인 과업수행은 지도자의 리더쉽과 상황의 호의성에 따른다. 피들러는 ‘가장 싫어하는 직원에 대한 평가’라는 기준을 사용하여 지도자의 성향을 파악하였다. 지도자가 가장 싫어하는 직원에게 평점을 낮게 주면 과업지향형으로, 높게 줄 경우 관계 지향형으로 분류하였다. 즉, 과업지향형이란 과업 성취를 위해 이에 방해되는 요소들을 예방, 차단하려는 통제적, 카리스마적 리더쉽으로 볼 수 있고, 관계 지향형이란 조직의 구성원들과 관계를 원만하게 관리하여 과업의 성취를 이끌어내려는 리더쉽이다.

<중 략>

다소 불리한 상황에서 과업 중심적인 리더쉽을 통하여 해당 수간호사는 병동을 이끌며, 환자에 대한 output 통계상으로 보여지는 집단의 성과에는 큰 문제가 없다고 여겨진다. 반면 구성원들의 이탈 및 변동이 잦기에 병원 전체의 효율성 및 성과에는 문제가 있지 않나 생각되어지며 또한, 불리한 상황요인의 원인과 결과가 수간호사의 리더쉽과 관련이 있는 만큼 더욱 효과적인 리더쉽 스타일로 피드백을 할 필요가 있으며 이를 통해 불리한 상황 요인도 효과적인 리더쉽에 맞추어 개선가능하리라 판단되어진다.

참고 자료

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