HBR - Blue Ocean Strategy

소개글

Blue ocean strategy (HBR Oct 2004) 요약 자료입니다.

목차

1. Blue and Red Oceans
2. The Paradox of Strategy (전략의 역설)
3. Toward Blue Ocean Strategy (블루오션 전략의 방향)
4. The Defining Characteristics
5. Barriers to Imitation (모방장벽)
6. A Consistent Pattern (일관된 패턴)

본문내용

수 많은 경쟁자가 존재하는 산업 내에서의 경쟁은 높은 성과를 지속할 수 있는 방법이 아니다.높은 성과를 지속할 수 있는 참된 기회는 경쟁자가 없는 시장 영역인 Blue Ocean을 만들어 내는 것이다.

사업영역은 Red Oceans과 Blue Oceans으로 구성된다. Red Ocean는 오늘날 기존의 모든 산업(알려진 시장영역)을 나타낸다. Red Ocean의 한정된 곳에서 경쟁자는 점차 증가하므로 경쟁에 따른 수익과 성장은 줄어들게 된다. Blue Ocean은 오늘날 현존하는 것이 아닌 알려지지 않은 시장영역, 즉 경쟁자들에 의해서 오염되지 않은 모든 산업을 의미한다. Blue Ocean에 있어서 수요는 발견되기 보다는 오히려 창출된다. 그러한 산업은 수익성이 높고 동시에 성장이 빠른 풍부한 기회를 제공해 준다. Blue Ocean의 창출에 있어 eBay처럼 온라인 경매와 같은 완전히 새로운 산업을 만들어 내는 기업도 있으나 대부분의 경우 Blue Ocean은 기업들이 기존 산업의 한계를 변화시킬 때 Red Ocean 내에서 만들어진다.
사례) Cirque : 침체기에 빠져있는 서커스 시장에서 전통적으로 서커스와 극장을 분리시켜 왔던 경계를 깨뜨림으로써 서커스 산업이라는 Red Ocean으로부터 새롭고 수익성 있는 Blue Ocean을 만들어 냄.

참고 자료

없음