HBR - Desperately Seeking Synergy

소개글

Desperately Seeking Synergy (HBR sep 1998) 요약자료입니다.

목차

1. What Is Synergy?
2. Four Managerial Biases (경영상의 네 가지 편견)
3. Sizing the Prize (분명한 목표설정)
4. Disaggregating a Synergy Program
5. Pinpointing the Parenting Opportunity (개입하기에 최적의 기회)
6. 결론

본문내용

오늘날 많은 기업들은 시너지 효과를 중요한 경쟁력 강화수단으로 여기고 있으며 시너지효과를 높이기 위해 많은 노력을 집중하고 있다. 부서 간의 협조체제를 보다 효과적으로 다지는 최선의 방법을 찾아내기 위해 회의와 연구모임이 빈번하게 열리며 최상의 관행을 확산시키기 위해 부서의 장벽을 초월하는 팀이 만들어지기도 한다. 하지만 시너지 효과를 극대화하려는 경영자들의 노력에 비해 결과는 종종 이들의 당초 기대에 미치지 못했고 현재 갖고 있는 가치조차 파괴하는 결과를 가져왔다.

< What Is Synergy? > 시너지란 2개 또는 그 이상의 사업부문이나 회사들이 따로따로 활동할 때에 비해 협동함으로써 보다 큰 가치를 창조할 수 있는 능력을 가리킨다. 노하우의 공유/ 전략의 통합/ 유형의 자산공유/ 수직적인 통합/ 협상창구의 단일화/ 사업체 창설을 위한 공동노력의 6가지 형태로 나타난다.

Four Managerial Biases (경영상의 네 가지 편견)

경영진은 시너지의 성취를 자기 업무의 최우선 과제로 간주하려 하기 때문에 다음의 네 가지 편견에 사로잡히기 쉬우며 이 같은 편견으로 인해 건전한 가치중립적 사고는 아예 불가능하다.

참고 자료

없음