경영위기 극복을 위한 케이티앤지 성장.발전 전략 방향

목차

Ⅰ. 머릿말

Ⅱ. 그룹 경영상의 문제점
1. 최근 3년간의 경영부실. 비리 의혹 문제
2. Entrepreneurship과 그룹 CI문제
3. Business Portfolio 측면
4. 재무. 생산. R&D측면

Ⅲ. 향후 성장. 발전 전략 방향
1. Entrepreneurship자세와 그룹 CI 변경
2. 신성장동력 Business Portfolio 구축 전략
1) Microscopic 사업포트폴리오 재구축
2) Macroscopic 사업포트폴리오 구축
3. Capital restructuring 및 기술 개발
1) 잎담배 조달방법 개선
2) 유후 부동산의 적극적 활용 방안
3) OCS(Optimal Capital Structure)하의 자본 조달
4) R&BD운영 및 기술 혁신

Ⅳ. 맺음말

본문내용

국가독점의 전매역사와 공기업이라고 하는 준거의 틀(Frame work)과 번문욕례(red tape)속에서 약 110여년이라는 세월을 살아왔다. 오랜 기간 동안 행정부의 감사, 입법부의 국정감사, 정부의 각종 통제하에서 또는 스스로 보호막 속에 있다가 2003년 민영화되었고, 그 이후에도 지금까지 정치권의 간섭하에 살아온 것이 현실이다. 이제는 현재까지 가지고 있던 Seat-Elite 마인드를 과감히 버리지 않으면 생존할 수 없다.
2013년은 민영화 10주년을 맞이하는 해이면서도 민영진 사장이 2010년 사장 취임 이후 금년에 연임을 강행하여 현재 CEO로 재직을 하고 있으며, 꼼수 경영, 꼼수 연임, 꼼수 연봉이란 신조어로 논란의 핵심에서 홍역을 치루고 있다.(스페셜경제 2013.2.5 정채희 기자, 일요신문 2013.3.4 이연호 기자, MBN 2013.4.15 서환한 기자, 뉴스리포트 2013.4.15 이미정 기자) 또한, 경찰청 지능범죄수사대는 케이티엔지의 청주공장 매각 관련 비리 의혹을 수사하기 위해, 케이티엔지 민영진 사장과 임원 5명을 출국금지시키는 사태에 이르고 있다.(미디어다음 2013.6.6 이승용 기자) 케이티앤지는 담배인삼사업 110년 역사에서 일어나서는 아니될 사건이 발생함으로써 기업이미지의 심각한 훼손은 물론 모든 사람들을 경악케하고 있다.
케이티앤지는 2003년 역사적인 민영화로 대주주인 정부(경영마인드가 없는 주주)의 외부통제와 불합리한 정치적 영향력으로부터 벗어나려고 많은 노력을 하여왔고, 그 결과는 주가에 반영되어 왔다. 기업 상장 당시 공모주 청약대금이 약 10조원대로 우리나라 상장기업 사상 최고액을 유지하다가 2009년 삼성생명이 약 20조원의 청약기록을 세움으로써 2위에 기록되고 있다. 이는 케이티앤지에 대한 기대가치가 매우 높았음을 나타내고 있다. 주가는 등락을 거듭하면서 아이칸 사태 이후 한 때 주당 98,000원을 최고점으로 찍으면서 코스피 시가총액 7위까지 상승한 적도 있었다. 그 동안 셀트리온, 크리스탈지노믹스 등 바이오 사업에 투자하는 등 사업포트폴리오 구축을 위한 노력을 투자자들이 높이 평가하였기 때문이라고 볼 수 있다. 그러나, 담배시장에서의 시장점유율은 신제품 개발 등 부단한 노력에도 불구하고 다국적 기업의 브랜드파워에 밀리면서 지속적으로 매년 감소를 거듭하여 65%대가 무너지는 최악의 위기상황에 처해 있다.

참고 자료

Philip Kotler, Marketing 3.0, Time Books, 2010
박 시형, 인사이트 지식사전, 조선경제, 2010
Harold Geneen, Managing, Baror International Inc, 2009
이 승주, 경영전략 실천매뉴얼, 시그마인사이트컴, 2009
김 동한, 직장인의 자기변화와 혁신, 월드인재교육원, 2010
SBS, YTN, MBN, 매일경제, 머니투데이, 파이낸셜 뉴스, 일요신문,
한겨레신문, 뉴스포스트, 동아일보, 일요주간, 조선일보, 한국경제 등